北京光華紡織集團(tuán)有限公司是由原北京光華紡織集團(tuán)和北京五洲染織集團(tuán)公司等十五家企業(yè)于二零零五年十二月重組而成的一家集科、工、貿(mào)、商、房地產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)公司�？偛课挥诒本┲醒肷虅�(wù)區(qū)，下屬子公司遍布北京市重點(diǎn)城區(qū)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額超過(guò)十億元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)八億元，年出口創(chuàng)匯超過(guò)三千萬(wàn)美元，年利潤(rùn)超過(guò)三千萬(wàn)元。

2009年，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類繁多，集團(tuán)人力資源部門面臨諸多問(wèn)題：如組織層次復(fù)雜，管理幅度更多，人員信息分散，數(shù)據(jù)不集中等。集團(tuán)處在不斷的發(fā)展變化中，人力資源管理不能處于靜止?fàn)顟B(tài)，不能有信息孤島，集團(tuán)總部需要可以隨時(shí)了解到下面分子公司的人力資源狀況，因此集團(tuán)管理層意識(shí)到，eHR系統(tǒng)，需立即上馬。

通過(guò)不斷溝通，光華紡織集團(tuán)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目小組被朗新人力資源軟件的應(yīng)用靈活所打動(dòng)，也被朗新資深顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)所折服，一致投了贊成票，決定采用朗新eHR系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理變革。

相信，隨著eHR系統(tǒng)在光華紡織集團(tuán)的逐步應(yīng)用，憑借朗新在人力資源軟件十余年的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)加快實(shí)現(xiàn)光華集團(tuán)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的速度