協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇 |
HR人力管理系統(tǒng)的具體價(jià)值有哪些？偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
行有效整合，部門之間信息共享，減少信息傳遞失真，避免信息孤島與重復(fù)工作，提升企業(yè)形象與綜合實(shí)力，增強(qiáng)員工工作意識(shí)。3、加大培訓(xùn)力度通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知通過培訓(xùn)，可以提高員工的能力水平以及對組織的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而提高企業(yè)組織績效。人力資源部一定要把對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)當(dāng)作一件大..
HR人力管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么？偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
R人力管理系統(tǒng)讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、建立績效管理通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡單解析得知建立績效管理系統(tǒng)，可以從如下幾個(gè)方面著手：把對員工的績效要求與公司的需求結(jié)合起來，即應(yīng)將公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)部門以及每個(gè)員..
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協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇：HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇 ，購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時(shí)間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯(cuò)誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會(huì)浪費(fèi)大量 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
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檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、測試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施小組在明確實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度后,要根據(jù)實(shí)施目標(biāo)全面測試購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時(shí)間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯(cuò)誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會(huì)使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。
2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗�、特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和行為方式,讓他們學(xué)會(huì)并習(xí)慣于通過HR人力管理系統(tǒng)來進(jìn)行科學(xué)的管理,而不是決策憑感覺,分析憑經(jīng)驗(yàn)。不光要明白采用HR人力管理系統(tǒng)的好處,更重要的是要了解HR人力管理系統(tǒng)功能和系統(tǒng)的運(yùn)行方式,學(xué)習(xí)HR人力管理系統(tǒng)中蘊(yùn)涵的先進(jìn)理念,主動(dòng)積極地反思現(xiàn)行的體系,探討改進(jìn)的方案。
3、主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施不只是人事部門或計(jì)算機(jī)部門的事。為了保證數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí),需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和全體員工的積極配合。同時(shí),采用HR人力管理系統(tǒng),需要在充分回顧企業(yè)政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)先進(jìn)的人力資源管理理念,從程序到操作進(jìn)行全面改進(jìn)。所有這些工作,如沒有企業(yè)決策層的參與是很難實(shí)現(xiàn)的。
4、組織精悍的項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組人員的組成應(yīng)包括企業(yè)管理人員,人事、薪資、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,他們將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)有效性的檢查,提供相關(guān)建議,培訓(xùn)其他人員,建立系統(tǒng)和檢查各部門的運(yùn)行程序。項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)明確每個(gè)小組成員的工作職責(zé)。他們也將是該企業(yè)運(yùn)行HR人力管理系統(tǒng)的主要骨干和技術(shù)支持。
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