協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型 |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過(guò)的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個(gè)期望值必須要是合理的、能實(shí)現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程..
ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)！不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。事實(shí)上，只有適合自己的，才是最好的。如果沒(méi)有做出合理的全面規(guī)劃，就盲目上項(xiàng)..
|
| |
|
協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型：服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型 ，到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
| |
服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：
1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車之鑒”這個(gè)詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講，是筆寶貴的財(cái)富，值得借鑒。
2、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍為什么需要分析需求，因?yàn)楹芏嗳怂坪醪⒉恢雷约簽槭裁葱枰狤RP管理系統(tǒng)，只是為了趕潮流跟時(shí)尚。其實(shí)并非如此，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，ERP管理系統(tǒng)要有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助ERP管理系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。
還有一點(diǎn)就是，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是需要經(jīng)歷部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。
..
|
|
