協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
會(huì)占用比較多的庫(kù)存資金。所以為了提高庫(kù)存的使用率，必須要學(xué)會(huì)分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。在手工管理階段，如果要每個(gè)月列出一份包含庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好..
ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對(duì)策偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對(duì)公司的落伍現(xiàn)況開(kāi)展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開(kāi)展。在我國(guó)的管理文化藝術(shù)里，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大，“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施的前期準(zhǔn)備 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。（2）需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：
（1）原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。
（2）需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)目組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
（3）確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前，要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問(wèn)題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
（4）系統(tǒng)選型。每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問(wèn)題，系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對(duì)比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，又促進(jìn)投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)而使企業(yè)最終受益。..
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