協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法和步驟偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
的關(guān)鍵用戶。1、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對企..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段運(yùn)用偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在ERP系統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會計科目、客戶..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，nning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義
ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個企業(yè)看成一個龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有不可取代的地位與作用。中小企業(yè)的發(fā)展水平標(biāo)志著一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力。但是，我國中小企業(yè)由于歷史發(fā)展的原因，存在著管理不規(guī)范、信息落后、控制力度弱等問題，對市場信息了解不夠充分，對市場需求變化的應(yīng)變能力差，決策盲目及盲目生產(chǎn)造成大量的資源浪費(fèi)。隨著“經(jīng)濟(jì)信息時代”的到來，我國的市場機(jī)制進(jìn)一步健全和完善，這將直接制約著中小企業(yè)發(fā)展壯大，使其在激烈的市場競爭中處于不利的地位。解決上述問題關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息集成和共享，很多企業(yè)選擇了實(shí)施ERP系統(tǒng)，探討通過開展ERP系統(tǒng)，建立基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)財務(wù)管理、物流管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、技術(shù)交流、客戶關(guān)系管理、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，對信息技術(shù)重新利用，重新審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但是，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中具體應(yīng)用的成功率比較低，在中小企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率就更低，因此研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用具有很重要意義，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)與管理水平的全面提升。..
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