協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險的控制策略偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運營的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗和運營管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運營特性。二、推行資詢企業(yè)與房地產(chǎn)商挑選的分離出來以便防止出現(xiàn)精準(zhǔn)定位不精確，公司不面試用同一企業(yè)開展ERP系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)咨詢和..
ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
機構(gòu)市場競爭影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價值來量度的,而間接性經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益有時候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟效益的。以公司特征分析,ERP系統(tǒng)造成的經(jīng)濟收益來源于下列好多個層面,因此總經(jīng)濟收益應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于各層面經(jīng)濟收益之和。1、經(jīng)濟效益的提升ERP系統(tǒng)能更改生產(chǎn)制造組織架構(gòu)..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的實施方法和步驟 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。1、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。
1、前期準(zhǔn)備
前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：
(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。
(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前，要理智地進(jìn)行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
(4)系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進(jìn)投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)最終受益。..
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