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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項(xiàng)目十分重要的工作。而實(shí)際情況是如何做的呢?應(yīng)該說開發(fā)商從一開始就十分重視對企業(yè)一把手的工作,但不是進(jìn)行先進(jìn)管理理念方面的導(dǎo)入,而是把大量的精力放在了公關(guān)上了。這個價(jià)值近千萬元的項(xiàng)目理所當(dāng)然地引起了多家軟件商的角逐,而且此項(xiàng)目居然不進(jìn)行招標(biāo),這就為各家公司的公關(guān)工作留下了寬闊的表演舞臺..

ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
為嚴(yán)格的考試,合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工,不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰,她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情,常常主動加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由于她們的幫助才使我們在極為不利的環(huán)境下,還能堅(jiān)持正常地工作。她們所做的一切,常常讓我們感嘆這才是中國的脊梁。但存在的一個問題是培訓(xùn)面不寬,沒有進(jìn)行持續(xù)..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下,公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述,確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案,并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營的客觀性要求,融合過去的信息
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進(jìn)銷存  流程管理 
 
以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)生,可采用下列控制方法:
一、公司自身論述
創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下,公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述,確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案,并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運(yùn)營的客觀性要求,融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營管理的歷史記錄,客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程,保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運(yùn)營特性。
二、推行資詢企業(yè)與房地產(chǎn)商挑選的分離出來
以便防止出現(xiàn)精準(zhǔn)定位不精確,公司不面試用同一企業(yè)開展ERP系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)咨詢和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)。公司先要得到具備一定資質(zhì)證書和整體實(shí)力的咨詢管理公司的具體指導(dǎo),調(diào)整公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案。咨詢管理公司在深入了解公司的具體運(yùn)營管理狀況后,依照ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行的科學(xué)研究規(guī)律性,協(xié)助公司制訂科學(xué)研究的實(shí)施意見。公司融合咨詢管理公司的實(shí)施意見,在充足論述執(zhí)行ERP系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模和流程等實(shí)際計(jì)劃方案后,再挑選房地產(chǎn)商。
三、公司采用招標(biāo)方式挑選房地產(chǎn)商
以便提升執(zhí)行ERP系統(tǒng)的高效率和控制成本,公司應(yīng)選用招標(biāo)方式挑選房地產(chǎn)商。根據(jù)認(rèn)證房地產(chǎn)商的資質(zhì)證書和整體實(shí)力,較為房地產(chǎn)商們出示的ERP系統(tǒng)實(shí)施意見和技術(shù)水平,緊緊圍繞長久協(xié)作的總體目標(biāo),公平挑選有益于公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的合作方。在挑選房地產(chǎn)商時,應(yīng)與每個房地產(chǎn)商充足溝通交流,掌握房地產(chǎn)商的技術(shù)水平,信譽(yù)度,管理工作能力及其執(zhí)行的新項(xiàng)目狀況,并開展綜合性較為,融合公司領(lǐng)導(dǎo)階層的建議,挑選最合適的房地產(chǎn)商。
四、二次論述
公司挑選房地產(chǎn)商的全過程也是公司逐步完善本身ERP系統(tǒng)系統(tǒng)要求的全過程。在這個全過程中,公司較為每個房地產(chǎn)商出示的實(shí)施意見和實(shí)施方案,融合房地產(chǎn)商對公司出示的各種各樣ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)支持,調(diào)整或填補(bǔ)執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案,制訂出更合乎公司具體情況的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施意見。
五、提升合同書管理
公司與房地產(chǎn)商或咨詢管理公司中間關(guān)鍵根據(jù)簽署的合同書來互相牽制,公司應(yīng)在合同書的簽署全過程中,靈活運(yùn)用自身的積極優(yōu)點(diǎn),秉著言之有理,有益,有節(jié)的心態(tài),較大 水平地確保自身的權(quán)益,保證合同書細(xì)膩,靈便,義務(wù)確立,公平和客觀性,并確保房地產(chǎn)商的合法權(quán)益。公司與房地產(chǎn)商簽署的合同書必須保證技術(shù)專業(yè),合理合法,而且合乎行業(yè)規(guī)范,由技術(shù)專業(yè)工作人員開展合同書的撰寫和檢測,避免出現(xiàn)合同書出錯。..


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