協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng) |
人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> 在線人力資源管理系統(tǒng)軟件
比如很難做出基于多維度（年齡、學(xué)歷、部門等）的《員工離職分析報表》，不能有針對性地改善員工的離職問題，或者無法及時得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時間。（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國內(nèi)眾多人力資源軟件還沒有涉足。人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀已..
人力資源管理系統(tǒng)的五大特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線人力資源管理系統(tǒng)軟件
進(jìn)，促使人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)能力暴增。第二，人力資源管理系統(tǒng)針對公司的使用價值巨大提高，HRD更為貼近關(guān)鍵管理層，中農(nóng)村基層HR工作人員剛開始變成企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威專家，人力資源管理行業(yè)高呼很多年的“變成各個部門的發(fā)展戰(zhàn)略合作方”總算在互聯(lián)網(wǎng)時代足以完成。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的適用下，人事部門在高使用價值的..
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協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng)：人力資源管理系統(tǒng)的選型誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng) ，展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而，隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn)，使廣大用戶有了更大選擇面的同時，用戶在系統(tǒng)選型時也越來越感覺到如履薄冰，更有一些人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。脫離國 |
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關(guān)鍵詞：
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在過去的幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理系統(tǒng)，這無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而，隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn)，使廣大用戶有了更大選擇面的同時，用戶在系統(tǒng)選型時也越來越感覺到如履薄冰，更有一些人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。脫離國情，貪大求洋目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要性被提到了空前的高度，在頻頻聘請咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時，還寄希望于通過引進(jìn)一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)來提升管理，一些企業(yè)的高層到國外考察后，感覺到與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距，試圖通過引進(jìn)這些企業(yè)正在應(yīng)用的軟件來迅速提升管理，但真正實(shí)踐起來，卻屢遭挫折。
1、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)
曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理系統(tǒng)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想HR實(shí)施成功，必須具備三個條件：暢通的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)的夯實(shí)、流程的規(guī)范。回來后，企業(yè)自醒，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進(jìn)人時有發(fā)生，如果HR軟件做得不允許這樣的事情發(fā)生，那么，用戶就認(rèn)為軟件不能滿足他們的需求，為什么很多單位的軟件經(jīng)常是始用終棄，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我們國家市場經(jīng)濟(jì)才二十幾年，管理基礎(chǔ)非常薄弱，還處在“以傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)范，逐步與國際先進(jìn)理念接軌”的階段。
2、深層次的文化差異
西方發(fā)達(dá)國家“法制”重于“人治”，當(dāng)一個人經(jīng)過考核，被確定為“不能勝任工作”后，很自然的就會“走人”，無論老板和員工都會認(rèn)為是非常正常的事情，但是在中國情況就大不同了，經(jīng)常能看到一些單位的門前有下崗人員鬧事，針對這種情況，一些單位只好延緩了改革的步伐�，F(xiàn)在很多廠商在設(shè)計軟件的時候，很少考慮國情的因素，一些人力資源管理系統(tǒng)，往往能夠支撐用戶使用一年，到第二年，考核體系發(fā)生了變化，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得過于透明，不符合中國國情而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價推行的軟件，最終運(yùn)行起來的只是很基礎(chǔ)的部分。..
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