協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識..
ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實(shí)施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的可能。因此，流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對于急于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)是致命的，因?yàn)闆]有先把流程合理化..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對的成績體系來為企業(yè)ERP系統(tǒng)評分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評分評定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績針對全部ERP系 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、為ERP系統(tǒng)評分
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照執(zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對的成績體系來為企業(yè)ERP系統(tǒng)評分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評分評定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績針對全部ERP系統(tǒng)做也一個(gè)整體評定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎(chǔ)的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評ERP系統(tǒng)的特性以及在未來在執(zhí)行其他系統(tǒng)中即將碰到的難題開展一個(gè)歸納。
2、掌握同業(yè)競爭ERP系統(tǒng)運(yùn)用的情況
一個(gè)ERP系統(tǒng)的好與不太好關(guān)鍵看是不是能解決困難，不一樣公司的運(yùn)用水準(zhǔn)不一樣。身在CIO崗位上CIO務(wù)必要掌握同業(yè)競爭的情況，例如同一制造行業(yè)內(nèi)她們用的是啥系統(tǒng)，能給公司產(chǎn)生什么樣子的使用價(jià)值。在還未運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO，它是針對她們搞好ERP系統(tǒng)或是信息化管理的最行得通方法之一。只能了解了同業(yè)競爭信息內(nèi)容系統(tǒng)的運(yùn)用，才可以小結(jié)出CIO自身做信息化管理的構(gòu)思，融合過去不成功的實(shí)例，剖析、小結(jié)目前信息內(nèi)容系統(tǒng)存在的不足的緣故，避開企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目存有的風(fēng)險(xiǎn)性。
3、針對可執(zhí)行性評定。
ERP系統(tǒng)軟件的最后目地是讓公司的廣大職工都可以應(yīng)用，因此可執(zhí)行性怎樣是新項(xiàng)目取得成功是否的另一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)值。公司的大部分使用人，尤其是一線的員工，電子計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)都不容易太高，怎么讓軟件具備非常容易實(shí)際操作的頁面，讓一般的員工也可以應(yīng)用軟件來實(shí)際操作，保證每一位使用人都可以省時(shí)省力的應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件是新項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。因而，ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案最好是能簡易實(shí)用化，而公司CIO及IT生產(chǎn)商在設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)時(shí)，通常忽視了這一點(diǎn)。
4、創(chuàng)建科學(xué)研究、系統(tǒng)、全方位的評價(jià)方法
調(diào)查信息化管理運(yùn)用取得成功是否，是要選用詳細(xì)的評定實(shí)體模型與相對的評價(jià)指標(biāo)體系開展綜合性評定，并融合一定的規(guī)范，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用的實(shí)際效果開展剖析。因而從評價(jià)方法看來必須創(chuàng)建一套能夠 開展科學(xué)研究、系統(tǒng)、全方位的評價(jià)方法，協(xié)助公司CIO及CEO提升針對ERP系統(tǒng)或是是信息化管理的了解與高度重視。
根據(jù)之上剖析，大家可以看出，執(zhí)行ERP系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)長期性、艱難的全過程。CIO必須去掌握、評定ERP系統(tǒng)本身的，而評定中又不可以僅從ERP系統(tǒng)有著是多少作用、是多少知名品牌考慮，只是必須從總體考慮、適應(yīng)力、價(jià)錢等層面開展全方位的評定;只能這幾層面的工作能力都獲得提高，全部信息化管理的使用價(jià)值才可以真實(shí)的提高上來。..
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