面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件 應該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產(chǎn)計劃排程'這個技術瓶頸。 ‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析， ERP系統(tǒng) 軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術難題。 但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠遠不夠的。一個簡單的主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)要求，要把它自動分解為復雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細生產(chǎn)排程，這才是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)真正的核心功能。只有從復雜、具體、詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃中，才能體現(xiàn)出‘ ERP系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃'中的‘ R ——資源'的存在；也只有從這個詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃的‘可行性'與‘優(yōu)化性'上，才能體現(xiàn)出‘ P ——計劃'的價值。有了‘資源'，有了‘計劃'，才是真正的 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)。 一般說，生產(chǎn)作業(yè)計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計劃，信息越少、價值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細的作業(yè)計劃。但是 ERP系統(tǒng) 在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理都是從四則運算的主生產(chǎn)計劃入手，重點利用 BOM 解決 MRP 物料需求計劃，之后再解決生產(chǎn)過程的記錄和統(tǒng)計。恰恰在企業(yè)最需要的詳細作業(yè)計劃方面最薄弱、最無所作為。 如想證明一下這個現(xiàn)狀，去考察一下上了 ERP系統(tǒng) 的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無論 ERP系統(tǒng) 軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調度人員無關。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時候是經(jīng)驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以 EXCELL 為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。 ERP系統(tǒng) 功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的 ERP系統(tǒng) 與企業(yè)最關鍵的運轉過程發(fā)生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家 ERP系統(tǒng) 難解之死結。最突出的一個：企業(yè)生產(chǎn)調度是要對企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設備、場地等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的 ERP系統(tǒng) 無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產(chǎn)能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于 ERP系統(tǒng) 技術瓶頸的存在而無法解決， ERP系統(tǒng) 的前景可謂是不容樂觀。 那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌 ERP系統(tǒng) 企業(yè)都無法提供這種基本功能？ ERP系統(tǒng) 技術瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調度的職責說起。
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