協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)廠商服務能力的考查偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
P系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗等，而不是以IT背景人員作為實施的主力。②軟件服務商的行業(yè)經(jīng)驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務管理以及實施基礎等方面是否有相似的類型，這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。③系統(tǒng)實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W嚴密的文檔控..
ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調(diào)什么時候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當順利地運用于眾多的公司。可是，20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風順的，落實措施起來有很多艱難。那..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特征 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設備的實時自動化管理和維護等。機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉向"小批量、個性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實時企業(yè)"，即追求快速響應 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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機械離散制造行業(yè)特征
離散型制造業(yè)（如汽車、機械行業(yè)）重視資源協(xié)調(diào)、成本控制、按單生產(chǎn)等；流程型制造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設備的實時自動化管理和維護等。機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉向"小批量、個性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實時企業(yè)"，即追求快速響應用戶的需求變化。同時，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復雜、離散。從生產(chǎn)特點我們可以看出機械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點的主要特點。
①影響生產(chǎn)計劃的因素多，計劃變動頻繁。機械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)產(chǎn)品工藝過程經(jīng)常變更，主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預測訂單在什么時候到來。因此，采購和生產(chǎn)車間的計劃就需要有很好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。其中，臨時插單現(xiàn)象特別多，生產(chǎn)計劃的靈活性和嚴謹性難以兼顧，生產(chǎn)計劃往往難以起到指導生產(chǎn)的作用，生管人員容易陷入救火式的現(xiàn)場管理。
而且ERP系統(tǒng)經(jīng)常會帶來不穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，無法準時交貨等一系列問題。由于生產(chǎn)計劃的不確定性，及缺乏對庫存物料的即時情況把握，往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件，不齊套現(xiàn)象同時并存。同時，由于產(chǎn)品加工要經(jīng)過不同的工序，各個工序的生產(chǎn)能力通常并不平衡，生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應，生產(chǎn)流程常常被關鍵的瓶頸資源所制約。
②生產(chǎn)工藝變更頻繁，生產(chǎn)成本難核算。機械ERP系統(tǒng)產(chǎn)品結構復雜，零部件多且外協(xié)自制兼有。由于工藝過程經(jīng)常變更，造成生產(chǎn)計劃的計算和安排非常復雜。機械離散型生產(chǎn)方式的一個特點是，每種產(chǎn)品所采用零部件多，每個零件的每道工序，都需要經(jīng)過多個步驟和環(huán)節(jié)。另一方面，面向訂單生產(chǎn)的特點也造成生產(chǎn)不可避免是多品種和小批量。因此，生產(chǎn)設備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進行的，每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣。特別是對于小批量多品種的企業(yè)來說，如果沒有一套系統(tǒng)來控制計劃和成本，那么就不能算出哪些產(chǎn)品是贏利的，哪些是虧損的，也就不能計算企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。
③外協(xié)廠家、外協(xié)件多。ERP系統(tǒng)對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，交貨期跟蹤往往都非常困難。由于無法對每個作業(yè)工序使用到的外協(xié)件進行詳細核算，導致整個成本核算過于粗放，不利于企業(yè)加強成本管理和控制。同時，外協(xié)件數(shù)據(jù)采集點多，數(shù)據(jù)收集維護工作量大，數(shù)據(jù)更新和保證數(shù)據(jù)的一致性也是一個令企業(yè)頭痛的問題。
④機械制造業(yè)是勞動力相對密集的行業(yè)，從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低。與一些技術密集型的高科技企業(yè)相比，企業(yè)信息化推行的IT基礎非常薄弱，所以業(yè)務人員IT應用能力偏低應該說是制造行業(yè)在ERP系統(tǒng)實施中一個棘手的問題。..
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