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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
sp;   由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判,所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方,咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案,有時甚至進(jìn)行了軟件的選型,所以,在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時,該咨詢公司就順理成章地成為該..

甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講,ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上,ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻,公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng),IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面,而不是將時間和活..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成;約有30%~40%ERP系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進(jìn)銷存  流程管理 
 
從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成;約有30%~40%ERP系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識,從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率,最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。
企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在:ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求,會招致違規(guī)行為,特別在中國,財(cái)務(wù)軟件需要得到財(cái)政局的認(rèn)證;項(xiàng)目如果不能按期完成,達(dá)到預(yù)期的效果,其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動,像亞洲金融風(fēng)暴,企業(yè)可能無法籌措到足夠的資金來維持項(xiàng)目的貫徹始終。
流程風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
流程風(fēng)險(xiǎn)包括營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)在以下方面:
項(xiàng)目在實(shí)施過程中的負(fù)面效應(yīng)可能會破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而對設(shè)備和工作環(huán)境造成影響;另外由于無法獲得既懂管理又懂軟件ERP系統(tǒng)的專門人才,項(xiàng)目的結(jié)果可能會不符合管理層和最終用戶的期望;項(xiàng)目的管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,管理層過分依賴尚未經(jīng)過可靠測試的軟件ERP系統(tǒng)所提供的信息,管理人員沒有對運(yùn)作流程與管理思想的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備,公司的供應(yīng)商也可能不具備ERP系統(tǒng)所要求的基本素質(zhì)與ERP系統(tǒng)集成和配合;信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在問題,可能影響報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的可獲得性;由于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目投資一般規(guī)模較大,項(xiàng)目資金在沒有預(yù)算的情況下支付也可能造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張。
決策信息風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)致決策信息風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是在制定預(yù)算時往往基于某些假設(shè),可能在實(shí)際運(yùn)作過程中無法操作;用于指導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息沒有與非財(cái)務(wù)信息很好地實(shí)現(xiàn)集成,ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的報(bào)表可能不符合行政管理及決策的要求。..


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