作為獨立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個管理工程，在實施過程中有效的監(jiān)督機制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時，該咨詢公司就順理成章地成為該項目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中與IT廠商處于信息不對稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)任的中立的第三方ERP系統(tǒng)信息化咨詢機構(gòu)介入，可以降低企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的風(fēng)險。ERP系統(tǒng)信息化咨詢服務(wù)已經(jīng)成為社會各界認(rèn)可的ERP系統(tǒng)信息化服務(wù)模式，它也必將為ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)成功實施保駕護航。
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