協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)是否能升級(jí)？偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
是邊用邊罵，后悔沒(méi)能夠仔細(xì)評(píng)估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng)，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點(diǎn)除了系統(tǒng)功能外還應(yīng)包括使用階段所需投入的人力成本。2、是否能升級(jí)？這里所謂升級(jí)包括新功能及系統(tǒng)修補(bǔ)（patch）。信息技術(shù)日新月異，若無(wú)法持續(xù)升級(jí)，很可能實(shí)施完畢還來(lái)不及使用就已經(jīng)落伍了。就算不管..
ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
件生產(chǎn)商，依靠?jī)?yōu)良的包裝設(shè)計(jì)及推銷技巧，導(dǎo)向顧客將評(píng)定權(quán)重值放到實(shí)際上并并不是真實(shí)關(guān)鍵的要素上，這時(shí)假如使用人在評(píng)比前并沒(méi)有制訂出合適自身的評(píng)定規(guī)范時(shí)，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績(jī)做取舍，結(jié)果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。2、不能用舊習(xí)慣評(píng)定新系統(tǒng)實(shí)際操..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的招標(biāo)與選型 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，從這當(dāng)中挑選出中標(biāo)者。工程招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的主要工作中，也是新項(xiàng)目型號(hào)選擇前的重要工作中�？梢哉f(shuō)，80%ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目不成功的禍患取決于招標(biāo)會(huì)與型號(hào)選擇沒(méi)有搞好。許多 公司覺(jué)得上ERP系統(tǒng)便是買一套 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
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協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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工程招標(biāo)簡(jiǎn)易地說(shuō)成由欲上ERP系統(tǒng)的公司公布公布工程信息及規(guī)定，由各ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商開(kāi)展招投標(biāo)，從這當(dāng)中挑選出中標(biāo)者。工程招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的主要工作中，也是新項(xiàng)目型號(hào)選擇前的重要工作中�？梢哉f(shuō)，80%ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目不成功的禍患取決于招標(biāo)會(huì)與型號(hào)選擇沒(méi)有搞好。
許多 公司覺(jué)得上ERP系統(tǒng)便是買一套軟件，壓根不把它作為一個(gè)新項(xiàng)目對(duì)待，更不容易把上ERP系統(tǒng)作為改進(jìn)管理的突破口，沒(méi)有給與充足的高度重視。歸根結(jié)底，它是公司領(lǐng)導(dǎo)人員的核心理念決策的，上ERP系統(tǒng)是處理面子問(wèn)題還是處理腹部難題。如果是處理面子問(wèn)題，招標(biāo)會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)形式化、有畏公平，變成掩人耳目的營(yíng)銷手段。
一般來(lái)說(shuō)，公司上ERP系統(tǒng)的方法有：獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、選購(gòu)軟件。在其中獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)都必須公司有較為強(qiáng)勁的研發(fā)能力，并且有充足的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，因此一般以選購(gòu)軟件主導(dǎo)�，F(xiàn)階段做EPR的軟件企業(yè)許多，大的小的，中國(guó)的海外的，但參差不齊、各有千秋，有人說(shuō)的和做的，大家見(jiàn)到的和聽(tīng)見(jiàn)的都不一樣，正由于這般，招標(biāo)會(huì)才成為必要。招標(biāo)會(huì)是采用科學(xué)研究的程序流程將新項(xiàng)目要求廣而告之，再擇優(yōu)錄用，最后歷經(jīng)一系列觸碰、交涉等主題活動(dòng)，進(jìn)行協(xié)作、完成最佳的全過(guò)程。實(shí)際實(shí)行上，能夠自身主持人招標(biāo)會(huì)，還可以授權(quán)委托別的有時(shí)間、有工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)或組織主持人招標(biāo)會(huì)。做為招標(biāo)會(huì)公司，最先要搞清楚自身的總體要求，搞清楚自身有哪些，沒(méi)什么，要想哪些，保證心里有數(shù)，隨后再進(jìn)行招標(biāo)會(huì)工作中。自然，這一總體要求并不意味著新項(xiàng)目的最后要求或詳盡要求，當(dāng)招投標(biāo)方招標(biāo)并簽署項(xiàng)目合同后，務(wù)必為此為根據(jù)，與招標(biāo)公司相互開(kāi)展詳盡需求分析報(bào)告并撰寫(xiě)《系統(tǒng)需求分析說(shuō)明書(shū)》及新項(xiàng)目的詳盡要求。
招標(biāo)會(huì)很重要的一環(huán)是擬定招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容如出一轍，最先必須開(kāi)展招標(biāo)會(huì)方的企業(yè)簡(jiǎn)介及項(xiàng)目說(shuō)明，包含項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目實(shí)施的范疇及各系統(tǒng)內(nèi)容。重中之重是新項(xiàng)目要求，要令人搞清楚新項(xiàng)目要干什么，及其要完成的總體目標(biāo)。為何要做這一新項(xiàng)目，做這一新項(xiàng)目的目地是啥？很多人應(yīng)說(shuō)自然是要處理公司現(xiàn)階段存在的不足，推動(dòng)工作人員的釋放和公司的發(fā)展趨勢(shì)。上ERP系統(tǒng)的公司緣故將會(huì)各有不同，目地也將會(huì)不只一個(gè)，但必須在新項(xiàng)目要求里盡量實(shí)際地剖析，將難題選準(zhǔn)，將指標(biāo)值量化分析，只能那樣招標(biāo)會(huì)品質(zhì)才可以高，中后期彼此協(xié)作才可以開(kāi)心和富有成果。..
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