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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防(二)

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評(píng)估是在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。相反,項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果是ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的直接反映。正確地評(píng)價(jià)實(shí)施成果,離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)..

ERP系統(tǒng)的個(gè)性化

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ERP系統(tǒng)的過(guò)程就是一個(gè)解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過(guò)程,比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突,企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突,企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP系統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣的沖突,企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突,企業(yè)投入與有限資源的沖突,企業(yè)成長(zhǎng)與ER..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,向成熟度:某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明,中國(guó)企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī),也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企
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必須適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境
成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、縱向成熟度:某企業(yè)管理咨詢公司的研究報(bào)告表明,中國(guó)企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會(huì)遇到6種不同的管理危機(jī),也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過(guò)程,是一種縱向成熟的過(guò)程,如果一味追求一步到位,給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金、人力的浪費(fèi),甚至還會(huì)造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”,所以這種策略是冒進(jìn)的。
2、橫向成熟度:對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō),僅僅考慮規(guī)模還是不夠的,還必須考慮行業(yè)特性,因?yàn)樾袠I(yè)特性往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)所表現(xiàn)出的不同競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。例如對(duì)于資源競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的企業(yè),在企業(yè)特征上表現(xiàn)為多層分銷模式、銷售渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物流和資金流的周轉(zhuǎn)速度快以及客戶需求復(fù)雜的特點(diǎn),其需求信息基本包括渠道業(yè)績(jī)考核、庫(kù)存的協(xié)同控制、銷售策略效果分析、市場(chǎng)銷售與客戶需求變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容,具備上述特征的企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品就會(huì)有相應(yīng)的特殊需求。
3、交叉融合的成熟度:就企業(yè)管理的對(duì)象而言,人、事、物是三個(gè)最主要的方面,“人”的問(wèn)題是任何IT系統(tǒng)無(wú)法從根本上解決的;而“事”的本質(zhì)就是流程,是事務(wù)的信息處理流程,這是ERP系統(tǒng)關(guān)注的重點(diǎn)!拔铩笔荅RP系統(tǒng)關(guān)注的另外一個(gè)重點(diǎn),這也是任何利用有形物體進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn),由于“事”與“物”大多數(shù)情形下存在互動(dòng)的關(guān)系,因此,由于“物”的狀態(tài)與變化所引發(fā)的管理問(wèn)題與ERP系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)。
一個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,不僅要在系統(tǒng)理論上能夠滿足中國(guó)企業(yè)管理信息化的需求,還必須在客戶的規(guī)模以及特征上與之相適應(yīng),否則不但不能符合成熟的標(biāo)準(zhǔn),還將遭到市場(chǎng)的淘汰。..


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