協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來(lái)說(shuō)明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫(kù)存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷(xiāo)售。降低庫(kù)存——計(jì)劃和排程操作的改進(jìn)尤其能使庫(kù)存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫(kù)存構(gòu)成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫(kù)存保管成本。庫(kù)存保管..
電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫(kù)存信息是否準(zhǔn)確，服務(wù)器大流量的負(fù)荷承載能力。根據(jù)不少中小賣(mài)家的實(shí)際反饋，一些ERP系統(tǒng)公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂(lè)..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，RP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)期過(guò)高或者 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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認(rèn)識(shí)有誤區(qū)
很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的預(yù)期過(guò)高或者過(guò)低。
因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面，IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢(xún)能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營(yíng)平衡會(huì)出現(xiàn)失控的局面，感到難以接受。..
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