協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)行業(yè)背景及解決方案偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
RP系統(tǒng)項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段，已有部分企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益。化工ERP系統(tǒng)解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、..
ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
但是，假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個公司及其文化，那就另當(dāng)別論了。需要重申的是，CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術(shù)解決方案，而同時也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CEO應(yīng)該從一級和二級經(jīng)理中挑選合適的人選，在全新的制度下工作，并使ERP系統(tǒng)項(xiàng)目大獲成功。 第九宗罪：沒有充分發(fā)揮全新的整合信息的威力 請..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的常見錯誤理解 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：1.誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯誤理解進(jìn)行分析和糾正：
1.誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”
ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）（可請專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP系統(tǒng)供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行），并且同時改變管理理念。即首先解放思想，進(jìn)行ERP系統(tǒng)概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進(jìn)行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造，最后才是技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)的問題。
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ERP系統(tǒng)建設(shè)中只占很小比例。
2.誤認(rèn)為ERP系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是一種管理思想和方法，而ERP系統(tǒng)則是體現(xiàn)該管理思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，僅僅是實(shí)現(xiàn)該思想的一個工具。有需求，才有信息化。因此一個企業(yè)只單單購買了ERP系統(tǒng)，而不先進(jìn)行自身需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，忽視ERP系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)等工作，不會取得明顯的效果。這就是為什么同樣進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)，有的取得了好的效果，有的沒有什么效果甚至失敗的原因。..
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