首先，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對物流業(yè)務(wù)也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程出現(xiàn)問題的風(fēng)險，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率與質(zhì)量很難保證。 第二，項目計劃與工作落實。ERP系統(tǒng)項目涉及到的人員廣、工作多，要結(jié)合實際的工作情況排出詳盡且可行的實施計劃，將各項工作按照規(guī)定的時間分配給最正確的人員去完成。實施ERP系統(tǒng)的大量工作存在串聯(lián)關(guān)系，加之項目組成員平日還須忙于自身業(yè)務(wù)，這就增加了項目拖期的風(fēng)險。 第三，人員水平。由于離散制造企業(yè)的整體信息化水平較低，其工作人員與計算機等信息化工具接觸相對較少，缺乏既了解業(yè)務(wù)又熟悉信息化系統(tǒng)操作的員工，因此難以保證系統(tǒng)的應(yīng)用效果。 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施建議 針對上述提及的離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實施難點，為更好地開展離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實施工作，做好以下幾條非常重要： 首先，成立數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是系統(tǒng)實施過程中最關(guān)鍵的一項工作，應(yīng)當(dāng)投入足夠的資源來保障這項工作的順利開展，才能提高整個ERP系統(tǒng)項目的質(zhì)量與效率。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)人員成立數(shù)據(jù)準(zhǔn)備小組，完成制定管理制度和懲罰措施、建立數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、評審與反饋的工作流程等工作，并在ERP系統(tǒng)項目實施顧問的指導(dǎo)下管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。ERP系統(tǒng)項目對企業(yè)方和實施方而言都有時間節(jié)點的要求，因此在項目初期就應(yīng)該確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備范圍。優(yōu)先考慮典型產(chǎn)品，由點及面、深化普及、逐步推廣，堅決避免貪大求全現(xiàn)象而給ERP系統(tǒng)項目帶來過多的工作量，造成對工作進度和質(zhì)量的不利影響。同時，實施方須結(jié)合多年積累的經(jīng)驗與企業(yè)的具體產(chǎn)品，定期給企業(yè)方培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時了解系統(tǒng)開發(fā)需求；而企業(yè)方須嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的評審環(huán)節(jié)，對于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中遇到的異常情況，及時反饋給實施方以便尋找最佳解決辦法，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中遇到的各項經(jīng)驗和教訓(xùn)進行整理成《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備說明書》，在不斷提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)備效率和質(zhì)量的同時為企業(yè)積累知識。
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