協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
點(diǎn)三、中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。 特點(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)。 特點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇�！ √攸c(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈�！ √攸c(diǎn)七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。 特點(diǎn)八、國(guó)內(nèi)外..
如何成功采用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
礎(chǔ)管理的再造活動(dòng)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素。就目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理水平而言，現(xiàn)實(shí)中很少有不進(jìn)行再造就適合ERP系統(tǒng)運(yùn)作要求的企業(yè)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變?cè)袠I(yè)務(wù)運(yùn)作方式及其計(jì)劃、組織模式�！ ∫虼�，在ERP系統(tǒng)實(shí)施前，至少應(yīng)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理再造。ERP..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾點(diǎn)要素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，的服務(wù)提供商呢？最先，公司的公開招標(biāo)規(guī)章制度要公開化，工程項(xiàng)目經(jīng)理候選人要技術(shù)專業(yè)剛正不阿，它是選對(duì)服務(wù)提供商的制度保障。次之，挑選時(shí)要綜合性考慮到服務(wù)提供商的整體實(shí)力、服務(wù)項(xiàng)目工作人員的專業(yè)技能和社 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
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協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
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加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務(wù)提供商是邁進(jìn)取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務(wù)提供商呢？最先，公司的公開招標(biāo)規(guī)章制度要公開化，工程項(xiàng)目經(jīng)理候選人要技術(shù)專業(yè)剛正不阿，它是選對(duì)服務(wù)提供商的制度保障。次之，挑選時(shí)要綜合性考慮到服務(wù)提供商的整體實(shí)力、服務(wù)項(xiàng)目工作人員的專業(yè)技能和社會(huì)道德水準(zhǔn)、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)、售后維修服務(wù)等層面。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“最佳的ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商”只存有于理想化情況，操作實(shí)務(wù)中應(yīng)當(dāng)更為注重ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商與本公司的適應(yīng)能力和配對(duì)性。下邊簡(jiǎn)易介紹一下執(zhí)行ERP系統(tǒng)取得成功要素
第一，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
在公司里要有一個(gè)有聲望、懂業(yè)務(wù)流程、了解公司管理的管理層做為ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是大伙兒的的共識(shí)。但僅有這一還不可以確保新項(xiàng)目中各種各樣各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行。在中小型企業(yè)里，更要注重執(zhí)行能力。只有執(zhí)行能力高的新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)才可以質(zhì)保按量的進(jìn)行工作中。如何提高新項(xiàng)目執(zhí)行力？除開要有一個(gè)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部外，也要具備可行性分析的方案和立即有效溝通。中小型企業(yè)工作中的進(jìn)行通常是伴隨著銷售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，目的性差。因此在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，一定要有一個(gè)大小融合的翻轉(zhuǎn)方案。方案要科學(xué)規(guī)范、具有可行性分析。
有時(shí)候執(zhí)行工作人員只憑工作經(jīng)驗(yàn)或只掌握公司一部分狀況就作出了工作規(guī)劃，導(dǎo)致方案不可以具體指導(dǎo)具體工作中，隨便推遲變更方案。那樣不僅不利于執(zhí)行工作中的權(quán)威性，還會(huì)繼續(xù)使執(zhí)行工作中長(zhǎng)期性的推遲下來(lái)，產(chǎn)生執(zhí)行成本費(fèi)的快速升降，執(zhí)行能力受到非常大影響。此外也要維持團(tuán)隊(duì)立即有效溝通，那樣能夠統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促進(jìn)執(zhí)行工作中立即合理的推動(dòng)。可以說(shuō)在中小型企業(yè)里執(zhí)行能力是新項(xiàng)目成功與失敗的壓根。
第二，抓基本、清核心理念，學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先。
中小型企業(yè)的本身標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)良莠不齊，這就規(guī)定執(zhí)行工作人員不可以依照一切正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)構(gòu)思來(lái)解決中小型企業(yè)。而應(yīng)依據(jù)中小型企業(yè)具體情況，內(nèi)容上偏重于基礎(chǔ)培訓(xùn)和核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間上優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)或交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)、運(yùn)用ERP系統(tǒng)的氣氛在公司里構(gòu)建起來(lái)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立后，依據(jù)公司的具體情況，要在新項(xiàng)目起動(dòng)交流會(huì)上融合公司管理特性將入手ERP系統(tǒng)對(duì)本公司起的功效和實(shí)際意義從入門到精通的開展解讀，使全體成員都可以發(fā)自肺腑的適用ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，大力開展執(zhí)行工作中，并回應(yīng)大家對(duì)ERP系統(tǒng)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和焦慮心理狀態(tài)。在需求調(diào)研后，可有目的性的對(duì)農(nóng)村基層實(shí)際操作工作人員進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和ERP系統(tǒng)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)管理層開展ERP系統(tǒng)的核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將她們對(duì)ERP系統(tǒng)的了解統(tǒng)一到恰當(dāng)?shù)牧私馍先ァ?br>加工制造業(yè)取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一系列要素相互功效的結(jié)果，殊不知一切一個(gè)要素的缺少都很有可能造成新項(xiàng)目的不成功。公司務(wù)必妥善處理善人與系統(tǒng)和管理三者中間的關(guān)聯(lián)，根據(jù)認(rèn)真梳理、剖析公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決很有可能造成新項(xiàng)目不成功的多種要素，恰當(dāng)機(jī)構(gòu)科學(xué)研究管理，才可以進(jìn)一步提高執(zhí)行ERP系統(tǒng)的取得成功幾率，真實(shí)充分發(fā)揮此項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理專用工具在公司發(fā)展全過(guò)程中需有的功效。..
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