協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng) |
流程管理系統(tǒng)向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
變化傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件從為解決企業(yè)當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā)，整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)是以功能為導(dǎo)向，雖然解決了企業(yè)當(dāng)前的一部分問(wèn)題，但缺乏持續(xù)長(zhǎng)久的生命力，反而隨著企業(yè)自身的發(fā)展，系統(tǒng)不可避免的背上了越來(lái)越重的包袱，嚴(yán)重的，甚至阻礙了企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理改進(jìn)。自從流程管理系統(tǒng)面世以來(lái)，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商們認(rèn)識(shí)到企..
如何進(jìn)行流程管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
、理順流程層級(jí)是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)�！ � 企業(yè)管理最高管理層級(jí)是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理層..
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協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng)如何發(fā)揮最大作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng) ，程圖開(kāi)始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫(huà)工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問(wèn)題常常 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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在啟動(dòng)流程管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開(kāi)始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫(huà)工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問(wèn)題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o(wú)時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。
為了避免這些問(wèn)題，許多公司正在采用一種新的具備適應(yīng)性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動(dòng)化的部署不需要完整的流程圖與定義。適應(yīng)性的開(kāi)發(fā)方法壓縮了流程發(fā)掘的前期工作量。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)仍然包括策劃流程實(shí)際內(nèi)容的業(yè)務(wù)與IT代表。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也與流程專(zhuān)家緊密配合：業(yè)務(wù)管理人員提供流程、業(yè)務(wù)環(huán)境以及流程與規(guī)則所帶來(lái)的影響等詳細(xì)知識(shí)，而流程專(zhuān)家則在需要的情況下實(shí)時(shí)地定義流程走向、規(guī)則與確定工作的接收者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確保流程能能夠快速變化調(diào)整以支持獨(dú)特的業(yè)務(wù)需要。
從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來(lái)看，上述要素按照從最靈活（角色）到最不可變（數(shù)據(jù)模型）的順序排列，因此，他們也反映了IT 與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的責(zé)任分配邏輯。IT系統(tǒng)包括基礎(chǔ)設(shè)施，以及開(kāi)發(fā)、實(shí)施、管理流程的協(xié)調(diào)技術(shù)方面，比如數(shù)據(jù)、表單與整合。業(yè)務(wù)經(jīng)理通過(guò)流程專(zhuān)家的指導(dǎo)來(lái)管理流程的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)部分，比如工作流向、規(guī)則、異常情形與用戶(hù)角色。其他要素（規(guī)則、步驟與表單）的責(zé)任基于流程的特定細(xì)節(jié)，所用的流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的性質(zhì)，用戶(hù)環(huán)境與團(tuán)隊(duì)的具體技術(shù)可能有很大的差別。
典型的流程管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)通常要求在任何自動(dòng)化工作實(shí)施之前要詳細(xì)界定一切規(guī)則與決議。適應(yīng)性的發(fā)掘方法只需要把很少的時(shí)間與精力放在流程的動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)上面，比如異常情況的處理。采用了適應(yīng)性的發(fā)掘技術(shù)，IT系統(tǒng)通常能夠把大約60%至70%的工作自動(dòng)化處理，同時(shí)還讓業(yè)務(wù)經(jīng)理們能夠在流程管理系統(tǒng)技術(shù)下修改流程。這樣，業(yè)務(wù)部門(mén)就獲得了更大的機(jī)動(dòng)性，也讓IT部門(mén)有精力去集中關(guān)注更高層次的活動(dòng)，而不是不斷地為流程建造模型。
企業(yè)只需簡(jiǎn)單地對(duì)工作的流向與責(zé)任進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，毋須變更核心流程的定義。這是流程管理系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵性能指標(biāo)。上述流程管理系統(tǒng)方案的每一個(gè)要素都應(yīng)該能夠獨(dú)立管理，改變其中一個(gè)而不會(huì)導(dǎo)致其他的發(fā)生變化。每個(gè)部分可能用法不同，順序不同，但是他們本身不會(huì)變化。這種方式降低了為管理變更重新分配職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)水平。..
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