協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件 報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員通過訂單維護ERP系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維護,可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達狀態(tài)的訂單可以進行修改和刪除,對..
ERP系統(tǒng)的信用管理偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件 ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不可保存。該設置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量,限制業(yè)務人員的權限,降低出貨回款的風險?捎昧繖z查在檢查時只按存貨進行檢查提示,不強制控制,但不可超可用量發(fā)..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應注意的問題 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
導讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預算管理的無縫連接。(二)公司的組織架構設定應柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈 |
關鍵詞:
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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(一)開發(fā)設計詳細的管理系統(tǒng)。公司全部管理系統(tǒng)應綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運營模式,挑選適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預算管理的無縫連接。 (二)公司的組織架構設定應柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設定義務管理中心,還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務管理中心。有關的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務流程能夠 全自動調(diào)節(jié)。 (三)費用預算管理全過程系統(tǒng)化,且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費用預算的定編、費用預算的實行、費用預算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成,還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組,進而使管理步驟獲得不斷的改善和提升。 (四)費用預算管理與會計、非會計業(yè)務流程相結合。ERP系統(tǒng)費用預算管理操縱能夠 拓寬到業(yè)務流程的產(chǎn)生點。完成一體化管理,能夠 開展“同步控制”、“事先操縱”。在“業(yè)務流程的產(chǎn)生點”開展預算管理,是指在業(yè)務流程經(jīng)辦人員時就能遭受費用預算的操縱與監(jiān)管。這才算是真實的“事先操縱”;應防止把會計記賬憑證制單階段的預算定額操縱作為“事先操縱”。 (五)費用預算新項目管理體系應設定靈便,定編方式多種多樣,可以融入公司不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)費用預算方式轉(zhuǎn)變的必須。費用預算新項目管理體系、ERP系統(tǒng)預算管理方式要和公司的運營模式及其費用預算管理方式相一致:公司在不一樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)會挑選不一樣的費用預算管理方式。這就必須費用預算新項目管理體系、定編方式能夠 靈便調(diào)節(jié)。 (六)創(chuàng)建不一樣的費用預算剖析評價指標體系。為管理層出示強勁的管理決策適用。費用預算剖析與點評是費用預算管理的關鍵步驟。應在該階段預設多種多樣分析方法,全自動造成即時剖析結果。為各個管理者出示立即、合理的管理決策適用行狀況。..
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