協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施..
國內ERP系統(tǒng)的因素分析偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
定基礎,那么企業(yè)引進ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對ERP系統(tǒng)的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對熟悉的東西信心十足�！�2.企業(yè)規(guī)�！ ∑髽I(yè)規(guī)模..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進行需求分析：企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題 (一)需求分析，確定現(xiàn)實目標。國內企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進行需求分析：企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施？基礎管理工作有沒有理順？人員的素質夠不夠高？準備在上ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助？如果能夠決定什么是正確的事，然后再正確地做事，風險將大大降低。 (二)全員參與的“一把手”工程。都說ERP系統(tǒng) 是“一把手工程”，只有高層領導重視，才能使ERP系統(tǒng)實施獲得成功。但現(xiàn)實是“一把手”太忙，往往只是名義上的項目領導，企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力，項目將很難推進。因為領導者決定企業(yè)的經(jīng)營目標，實施ERP系統(tǒng)是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP系統(tǒng)實施在初期學習熱情高，但持續(xù)信心是成功實施ERP系統(tǒng)的必要條件之一。 (三)建立項目管理體系。ERP系統(tǒng)項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用過程中，必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，建立健全工程項目管理體系和運作機制，確保ERP系統(tǒng)項目的成功實施。 (四)數(shù)據(jù)基礎信息的完善。信息是正常運行的保證，數(shù)據(jù)必須準確。很多企業(yè)在基礎數(shù)據(jù)的準備上很難投入足夠的精力，結果是“輸入了一堆垃圾，最后輸出的還是垃圾”。ERP系統(tǒng)基本的運行平臺就是建立在數(shù)據(jù)的基礎工作上，為ERP系統(tǒng) 導入后的正常運作奠定了基礎。 ..
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