協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。你會(huì)聽(tīng)到各種答案：“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉](méi)錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒(méi)有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒(méi)說(shuō)清“預(yù)期”是什么。“我們的對(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上�！笨傮w上沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，但是有沒(méi)有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！�..
ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。這些典型案例，說(shuō)明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的可評(píng)測(cè)量化標(biāo)準(zhǔn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門(mén)來(lái)考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來(lái)考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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有可行和可評(píng)測(cè)的量化目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則，實(shí)施過(guò)程的文檔記錄完整保存。
�。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用
買了ERP系統(tǒng)，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門(mén)來(lái)考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來(lái)考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫�
企業(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。
員工對(duì)新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問(wèn)題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開(kāi)的得力工具。
選購(gòu)的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成。
為保證信息流和工作流通暢，進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。
�。�2）效益
信息化是一筆不小的投資，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實(shí)施ERP系統(tǒng)一定要評(píng)價(jià)效益和回報(bào)，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵路矫妫�
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)期望的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了ERP系統(tǒng)的投資。
�。�3）鞏固措施
實(shí)施ERP系統(tǒng)，是一場(chǎng)管理革命，是革命就存在復(fù)辟和倒退的風(fēng)險(xiǎn)，有沒(méi)有鞏固措施是一個(gè)非常重要的方面。經(jīng)過(guò)“驗(yàn)收 ”后不了了之的項(xiàng)目并不少見(jiàn)。能否堅(jiān)持下去，是項(xiàng)目成敗的重要標(biāo)志，可以考慮以下一些因素：
建立了一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，有控制業(yè)務(wù)骨干流失的措施。
建立了工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，并已嚴(yán)格執(zhí)行。
有一支培訓(xùn)教員，有結(jié)合企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)的培訓(xùn)教材，接受培訓(xùn)的員工比例不斷擴(kuò)大。
提出了下一階段工作建議，有了新的目標(biāo)；追求卓越，永無(wú)止境。 ..
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