協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
Oracle ERP系統(tǒng)的上線偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
細(xì)分有縱向按行業(yè)分的，橫向有按業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)、銷售、物流、人事等）。我的建議，在實(shí)施ERP系統(tǒng)階段，技術(shù)方面可完全交給咨詢方，企業(yè)應(yīng)把主要精力投入到業(yè)務(wù)方面的跟進(jìn)和學(xué)習(xí)。因?yàn)楝F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，技術(shù)層面基本上沒(méi)有太大問(wèn)題（企業(yè)主要找一、兩名跟進(jìn)和控制成本），而后續(xù)的運(yùn)維將是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)好不好用，能否..
ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時(shí)代偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時(shí)立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。次之，伴隨著公司2.0時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)已發(fā)覺(jué)了本身的局限，其期盼也可以像OA一樣完成人和人之間、單位與單位、跨機(jī)構(gòu)間的合作管理，早已進(jìn)到大協(xié)作時(shí)期。另外，ERP..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評(píng)定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。
在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。
無(wú)論是來(lái)源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項(xiàng)目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個(gè)好的顧問(wèn)，一方面要勇于強(qiáng)調(diào)顧客做得錯(cuò)誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。
下一個(gè)要評(píng)定的是新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，盡管公司要對(duì)新項(xiàng)目管理工作中負(fù)最后義務(wù)，可是來(lái)源于外界的新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)的適用，也是必不可少的。公司在評(píng)定新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)的情況下，關(guān)鍵了解一下是不是具有下邊這種標(biāo)準(zhǔn)：
1）對(duì)公司選定的ERP系統(tǒng)擁有豐富多彩的新項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2）最少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行范疇及其復(fù)雜性相近的新項(xiàng)目；
3）以實(shí)施顧問(wèn)的真實(shí)身份參加過(guò)公司選定ERP系統(tǒng)的執(zhí)行工作中。僅有具有實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)驗(yàn)，才可以在必需時(shí)有工作能力深入了解新項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)并出示具體指導(dǎo)。新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)不應(yīng)該僅僅一個(gè)大會(huì)策劃者。
4）對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論有充足的知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在要掌握每一個(gè)項(xiàng)目階段及其每一項(xiàng)執(zhí)行每日任務(wù)要做到的目地。假如新項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)不可以就這種層面與公司員工開(kāi)展充足地溝通交流，她們就不太可能協(xié)助公司管理好ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目。..
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