1、加強(qiáng)采購計(jì)劃有序性，有效控制應(yīng)付賬款 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的現(xiàn)金流量都不同程度的陷入了困境，所以需要采取各種措施來保障企業(yè)的現(xiàn)金流量。其中，加強(qiáng)采購計(jì)劃的有序性和對(duì)采購應(yīng)付賬款的控制，無疑是最有效的措施之一。 若企業(yè)在資金充裕的情況下，可能不會(huì)這么斤斤計(jì)較。但是，在資金鏈緊張的情況下，企業(yè)就要想方設(shè)法的加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付帳款的控制。如果過早采購原料，不僅造成庫存的爆滿和增加保管費(fèi)用，而且采購應(yīng)付賬款也過早造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張，當(dāng)不及時(shí)付清貨款又會(huì)造成信譽(yù)的損失。因此，合理控制采購計(jì)劃有序性，是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下非常重要的事情之一。
2、依據(jù)各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，合理組織生產(chǎn)計(jì)劃 訂單管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下就更為重要，它主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃管理和車間執(zhí)行管理上。一般來說，生產(chǎn)計(jì)劃的使用依賴于有一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的庫存、采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單以及扎實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。換言之，就是生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的多個(gè)流程中的數(shù)據(jù)既需要做到準(zhǔn)確，還需要做到及時(shí)。否則生產(chǎn)計(jì)劃參考的數(shù)據(jù)是過去的數(shù)據(jù)，那么得出的結(jié)果就可想而知了。因此，準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算結(jié)果的基石。
3、合理設(shè)置安全庫存，降低企業(yè)庫存成本
企業(yè)向成本開刀，除了原料、勞動(dòng)力之外，庫存成本壓縮也是企業(yè)的必然選擇。壓縮庫存成本必然先從降低庫存量開始。因此，對(duì)庫存進(jìn)行管理就需要溯本尋源的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的三大訂單進(jìn)一步加強(qiáng)管理，分別為采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單。這三大訂單都是和庫存息息相關(guān)的，不但特別需要一個(gè)準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，同時(shí)也和庫存管理一起為成本核算提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，庫存管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，而ERP系統(tǒng)系統(tǒng)恰恰是減少庫存的有力武器之一。 4、修煉成本核算內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要 現(xiàn)在不少企業(yè)為渡過難關(guān)，紛紛提出用精細(xì)化成本管理來考核企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在浪費(fèi)。事實(shí)上，實(shí)施ERP系統(tǒng)正是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算監(jiān)督的有力管控工具。ERP系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)調(diào)度、工序等方面的數(shù)據(jù)化，把準(zhǔn)確的信息及時(shí)匯總和分析，依靠這些信息使得企業(yè)更有效的進(jìn)行成本核算，也就更從容面對(duì)現(xiàn)在或?qū)淼母鞣N危機(jī)。因此，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，借用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)修煉成本核算內(nèi)功的最佳方式之一。 ..
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