ERP軟件發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了，ERP軟件也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨(dú)有的控制軟件發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個(gè)細(xì)分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對(duì)應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品。但是，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒(méi)有實(shí)施ERP軟件的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP軟件的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫(kù)存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。那么中小企業(yè)是如何實(shí)施ERP軟件呢？

ERP軟件的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好，ERP軟件實(shí)施的效果也就越好。

ERP軟件的實(shí)施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎(chǔ)之上的，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線，倉(cāng)庫(kù)管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對(duì)單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了ERP軟件的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP軟件的實(shí)施可以說(shuō)是失敗的，不能有效的控制庫(kù)存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么，整個(gè)生產(chǎn)流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP軟件將會(huì)減少企業(yè)的庫(kù)存，甚至做到所謂的0庫(kù)存，減輕企業(yè)的資金壓力。

在實(shí)施ERP軟件的過(guò)程中，必須考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，制定完善的需求分析，把各類可能發(fā)生的情況考慮清楚，在設(shè)計(jì)中預(yù)留好各類接口，否則，將來(lái)企業(yè)若需進(jìn)行二次開發(fā)時(shí)，工作量就會(huì)非常大，企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中，盡可能的提高軟件的個(gè)性化定制，盡量運(yùn)用諸如自動(dòng)生成器、構(gòu)建重用、中間件、業(yè)務(wù)流程可視化模擬等技術(shù)，這也將大大降低中小企業(yè)信息化管理員的技術(shù)要求，甚至企業(yè)管理員都能親自加入日后的ERP軟件的維護(hù)，二次開發(fā)中來(lái)。

ERP軟件在實(shí)施之后，企業(yè)加工，生產(chǎn)，銷售，決策等各類過(guò)程，需要嚴(yán)格按照ERP軟件來(lái)完成，只有這樣，當(dāng)多個(gè)訂單，或多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)展開之后，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照ERP軟件的指示進(jìn)行合理的生產(chǎn)。