那么我們大家來看一下ERP軟件在實施階段，通常須考慮哪些問題?

一、隊伍的問題

隨著ERP軟件的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團(tuán)隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候，企業(yè)自己的團(tuán)隊是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了是ERP軟件能否正常運行的關(guān)鍵。其次，隨著項目的上線，內(nèi)部團(tuán)隊的很多人員會覺得ERP軟件的運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，企業(yè)能否有一個合格的后備梯隊頂上來關(guān)系到隊伍的完整性。

二、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題

我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務(wù)部門提交的報表中進(jìn)行分析比較。實施ERP軟件后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。使用ERP軟件可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心，同時要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)錄入是一個簡單的重復(fù)性勞動，對此不夠重視，結(jié)果導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題的時候才進(jìn)行處理，結(jié)果是費力費時。

三、新流程的執(zhí)行問題

ERP軟件在實施階段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP軟件的應(yīng)用能否達(dá)到實施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。

四、軟件調(diào)整的問題

實施ERP軟件后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個時候軟件中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著ERP軟件的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。ERP軟件運維階段，如何對這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。

很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入企業(yè)ERP軟件，希望通過ERP軟件來提升企業(yè)的管理水平和管理能力，然而企業(yè)應(yīng)用的實際效果卻不容樂觀。往往有許多企業(yè)在ERP軟件應(yīng)用上線之后，就自認(rèn)為成功了，所有工作都松懈了下來，從而導(dǎo)致軟件上線之后運行不通暢，甚至失敗。其實不然，對于ERP來說，真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上，ERP軟件的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。