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協(xié)同辦公軟件

OA辦公系統(tǒng)如何打破企業(yè)溝通壁壘?

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
減得有可能只有5%!為了克服溝通壁壘,降低信息在傳遞過程中的損耗,偉創(chuàng)OA辦公軟件提供溝通交流功能,以及協(xié)作方案,讓管理者輕松打破溝通壁壘,提高執(zhí)行力。我們所想的100%,它包含了任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃與指令,在傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員時,我們要清楚這些要點(diǎn),并在溝通中把要點(diǎn)講清楚。比如這項(xiàng)任務(wù)我們要達(dá)到什么樣的效..

OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)全面了解員工

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
況如何,才能及時掌控和督促。由此一來,員工的工作順暢了、效率提高了,公司才能有所發(fā)展。一個良好的OA辦公軟件,應(yīng)該以計(jì)劃為核心、以控制為手段,實(shí)現(xiàn)“以人為本”、“動態(tài)控制”、“透明延伸”的辦公管理思想。那么OA辦公軟件如何與管理思想結(jié)合呢?主要體現(xiàn)在“工作安排”、“溝通交流”、“流程事物”這三個方面..

 

協(xié)同辦公軟件:企業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分幾步

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件 ,力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走

     多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等。因此,組織學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí),使企業(yè)的運(yùn)行處在動態(tài)變化之中,對活  more...

分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)

      其次,特殊的權(quán)力、政策因素,廉價的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進(jìn)行管理的強(qiáng)烈需求。從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知識管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的模型支撐,不能和實(shí)際相結(jié)合,不能解決用戶的實(shí)際問題,缺乏一大批成功的樣板用戶,自然不能得到用戶的廣泛  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)建介紹

      那么我的知識系統(tǒng)如何建立的,接下來將對自己進(jìn)行深入的剖析以試圖找尋自我認(rèn)識下知識系統(tǒng)的演變過程,以期對今后的自我監(jiān)督和完善產(chǎn)生良好的導(dǎo)向性作用。理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合、相互促進(jìn)和豐富支撐著龐大的知識體系。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,基于此背景,知識管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。企業(yè)知識管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)通過營造一種協(xié)作和學(xué)習(xí)的環(huán)境,使得企業(yè)員工共享知識資源,從而推動企業(yè)發(fā)展,最終提高企業(yè)價值。研究知識管理在企業(yè)中的運(yùn)用,已成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

      企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運(yùn)用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維,以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺及軟件為對象,來考察企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺支撐,確定知識管理支撐技術(shù)的成熟度。從三個維度的結(jié)果了  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

       知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運(yùn)用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維,以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺及軟件為對象,來考察企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺支撐,確定知識管理支撐技術(shù)的成熟度。從三個維度的結(jié)果了解到目前的知識管理現(xiàn)狀,找到與所要達(dá)到目標(biāo)的差距,適時的調(diào)整戰(zhàn)略  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)建介紹

        那么我的知識系統(tǒng)如何建立的,接下來將對自己進(jìn)行深入的剖析以試圖找尋自我認(rèn)識下知識系統(tǒng)的演變過程,以期對今后的自我監(jiān)督和完善產(chǎn)生良好的導(dǎo)向性作用。理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合、相互促進(jìn)和豐富支撐著龐大的知識體系。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,基于此背景,知識管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。企業(yè)知識管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)通過營造一種協(xié)作和學(xué)習(xí)的環(huán)境,使得企業(yè)員工共享知識資源,從而推動企業(yè)發(fā)展,最終提高企業(yè)價值。研究知識管理在企業(yè)中的運(yùn)用,已成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由  more...

分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)

        企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大,售后服務(wù)的文檔堆積如山,如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價值的信息,將直接影響到快速培訓(xùn)新的合格工程師的速度,同時也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至?xí)S著人員的流失而一起流失,并不能對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展以及持續(xù)改進(jìn)提供太多的幫助。 最后總結(jié)國內(nèi)外實(shí)施知識管理系統(tǒng)各自成功與失敗的關(guān)鍵點(diǎn),  more...
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