協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實施研究分析偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應(yīng)用也從另一個方面促進(jìn)了ERP的發(fā)展。計算機(jī)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會為ERP提供越來越靈活與強功能的軟硬件平臺，多層分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、中間件技術(shù)與INTERNET的發(fā)展會使ERP的功能與性能迅..
ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險是什么偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應(yīng)用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入質(zhì)量審查機(jī)制。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場還存有明顯的缺陷。再者從系統(tǒng)方面來看，它的運作風(fēng)險會讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會讓決策者在ERP投資上很..
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協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)新項目中取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與大伙兒共享探討；第一、確立ERP管理系統(tǒng)的要求總體目標(biāo)在這一全過程中，要堅持不懈陳規(guī)自主創(chuàng)新的核心理念，依據(jù)自身公司的制造行業(yè)制造管理特性，要對公司內(nèi)部的工 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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公司實行ERP管理系統(tǒng)，的確是一個大的新項目，今日就對于顧客非常關(guān)心的難題，小結(jié)了一下公司在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)新項目中取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與大伙兒共享探討；
第一、確立ERP管理系統(tǒng)的要求總體目標(biāo)
在這一全過程中，要堅持不懈陳規(guī)自主創(chuàng)新的核心理念，依據(jù)自身公司的制造行業(yè)制造管理特性，要對公司內(nèi)部的工作流程開展資產(chǎn)重組，融合公司的高品質(zhì)資源，進(jìn)而做到減少公司產(chǎn)品成本的目地，提升ERP管理系統(tǒng)的信息內(nèi)容管理高效率，增加公司的競爭能力！
第二、要挑選最好的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商
ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要求早已確定，那么就必須去挑選ERP管理系統(tǒng)的經(jīng)銷商，在挑選經(jīng)銷商的全過程中，要留意經(jīng)銷商的技術(shù)性精英團(tuán)隊及其誠實守信、客戶數(shù)據(jù)分析這些，細(xì)心調(diào)查她們的軟件是不是合乎本企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的要求，假如一切OK得話，那么就再看一下有沒有二次開發(fā)工作能力，由于伴隨著公司的迅速發(fā)展趨勢，對ERP管理系統(tǒng)的作用也會愈來愈多，因此公司在上ERP管理系統(tǒng)的早期就找這些能開展客制化的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商。
第三、ERP管理系統(tǒng)新項目的執(zhí)行要以民為本
不必單是覺得ERP管理系統(tǒng)僅僅一套管理專用工具，要是能發(fā)布就完了。實際上并不是那樣的，在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行全過程中，還要堅持不懈以民為本的意識，優(yōu)秀人才是主導(dǎo)地位，ERP管理系統(tǒng)是依據(jù)管理者的管理核心理念開展運行的，因此在這一全過程時要創(chuàng)建一支高效率的執(zhí)行精英團(tuán)隊，依照“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動器”的標(biāo)準(zhǔn)，開展合理的信息內(nèi)容管理整體規(guī)劃。人們需注意職工的獎賞對策，多采用鼓勵對策，那樣才可以激起她們的主動性，充分發(fā)揮能動性，下大力氣培育人才，進(jìn)而確保ERP管理系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行。
第四、要創(chuàng)立ERP管理系統(tǒng)新項目工作組，貫徹落實一把手工程，一級管理一級
在這一全過程中，每一ERP管理系統(tǒng)工作組組員都由各單位的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，讓每一單位都掌握ERP管理系統(tǒng)，每一組員都關(guān)注ERP管理系統(tǒng)新項目，可以積極的在系統(tǒng)中入錄有關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而健全系統(tǒng)作用！那樣ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用起來就會游刃有余，變成管理公司資源的好助手！也有一點，在執(zhí)行一把手的全過程中，要開展考核機(jī)制，那樣能夠 更為高效率的開展執(zhí)行管理。
第五、要搞好ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在這一全過程中，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商的實施顧問要分四個階級來開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，第一是高級管理員，第二是中高層管理工作人員，第三是重要客戶，第四是終端用戶，看待不一樣的階級學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容都是不一樣，那樣做會更有目地，節(jié)省時間，減少執(zhí)行施工期。在這一全過程中還要歷經(jīng)考評，只能考評根據(jù)的工作人員才可以參加在其中，并制訂一些獎懲對策。ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地是以便讓企業(yè)左右組員掌握ERP管理系統(tǒng)，并熟識自身要在ERP管理系統(tǒng)中要擔(dān)的人物角色，那樣就能夠 更高效率的去執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)。
第六、ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息要精確、唯一、詳細(xì)
ERP管理系統(tǒng)的一切正常運作，最關(guān)鍵都是最基本的就是說靠數(shù)據(jù)信息徳爾支撐點，假如鍵入的數(shù)據(jù)信息不精確、不統(tǒng)一，那系統(tǒng)算出的命令也將會是不正確的，這毫無疑問會導(dǎo)致?lián)p害。因此ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息要精確、要唯一、還要詳細(xì)，那樣全部ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用起來就更為的靈便方便快捷，能更合理的協(xié)助公司有效資源分配，做到資源最優(yōu)控制的目地，進(jìn)而減少公司產(chǎn)品成本。..
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