上服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn) 對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，要上ERP項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來(lái)說(shuō)就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢姡b是快速時(shí)尚消費(fèi)品，它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)信息管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
另外，任何以SKU（庫(kù)存單位）定義產(chǎn)品款式、顏色、尺寸的企業(yè)，其管理都很復(fù)雜，服裝就屬于這種類型。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的SKU。同時(shí)，服裝品種豐富，流行周期短促，調(diào)價(jià)、削價(jià)、移庫(kù)變化加快，代銷、折讓、退換等情況頻繁發(fā)生。在這種繁復(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，精確的流行預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷就顯得尤為重要。
服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，隨著東南亞服裝加工企業(yè)的崛起，中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。因此每個(gè)季節(jié)都有很多服裝企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸大量的運(yùn)作資本以擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)量，這當(dāng)然就要付出大量的貸款利息，這些利息無(wú)疑又將本就不斷減少的利潤(rùn)吞噬掉了一塊。為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大，需要來(lái)自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。如何在管理模式和信息化應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新就成為了擺在服裝人面前的問(wèn)題。
服裝產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)控現(xiàn)金流，避免過(guò)度擴(kuò)張及開工不足。 不過(guò)我們還要看到，目前有的服裝企業(yè)盲目地以為ERP具有無(wú)所不能的效力，以為一個(gè)軟件就能解決企業(yè)管理中的任何疑難雜癥。比如在物料編碼、訂單處理上，服裝企業(yè)有細(xì)分化、個(gè)性化需求，可現(xiàn)在不少企業(yè)卻將其他制造業(yè)的信息管理模式硬套在服裝業(yè)上，導(dǎo)致水土不服。因此，“三分軟件，七分選型”，企業(yè)必須找到能夠滿足服裝業(yè)分色分碼和業(yè)務(wù)流程特性的ERP。 ERP系統(tǒng)會(huì)改變或替代原有企業(yè)中的許多環(huán)節(jié)。正如前面提到的那位服裝企業(yè)老總所說(shuō)的，員工可能會(huì)不適應(yīng)新系統(tǒng)帶來(lái)的變化。最充分的準(zhǔn)備也不能保證一個(gè)系統(tǒng)的理想運(yùn)行，一點(diǎn)差錯(cuò)都不出。但無(wú)論如何，下面的要點(diǎn)十分重要。管理層必須支持和參與工程，最好是能坐鎮(zhèn)ERP工作組的決策層�？蛻舯仨毺峁┏浞值牟牧�，更重要的是，相關(guān)的人必須參與其中。這些參與者必須是可以做決斷的人，如財(cái)務(wù)經(jīng)理。選擇一個(gè)不斷改進(jìn)系統(tǒng)的供應(yīng)商也十分關(guān)鍵，以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求。 中國(guó)企業(yè)怎樣讓ERP實(shí)現(xiàn)本土化 接上所說(shuō)，傳統(tǒng)上，集成的信息技術(shù)（IT）并不看中服裝業(yè)。因?yàn)榉b產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)的安裝所需要的費(fèi)用不僅非常昂貴，而且也非常耗時(shí)，管理方面所需要的費(fèi)用則更加可觀。而且，所投入的費(fèi)用并非就能夠確保利益的實(shí)現(xiàn)，而是取決于正確的安裝、培訓(xùn)和使用。
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