北京OA辦公系統(tǒng) |
OA辦公系統(tǒng)成本剖析偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
變得模糊，有時(shí)候會(huì)陷入茫然不自知的狀態(tài)。這樣帶有迷惑性的產(chǎn)品是不是用戶正真需要的，我們要打個(gè)問號(hào)。但是確定的是，當(dāng)我們選擇這樣的產(chǎn)品時(shí)其實(shí)在很大程度上承擔(dān)起該OA辦公軟件廠商日常運(yùn)轉(zhuǎn)的大部分成本。 或許我們可以將這部分成本拆開來看。首先這樣的OA辦公軟件廠商雖然不一定要很強(qiáng)大的設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)..
傳統(tǒng)型OA辦公軟件還能使用嗎？偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
A辦公軟件的要求也顯而易見，不止要具有強(qiáng)大的性能，還必須能夠進(jìn)行個(gè)性化的定制。傳統(tǒng)OA辦公軟件可以轉(zhuǎn)變自身的老思想、老觀念，對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行重新定位、重新研發(fā)，使其更具靈活性，以便滿足不同企業(yè)的不同需要。 多樣化是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部繁多的事務(wù)而言，面對(duì)這樣的情況，OA辦公軟件需要有更強(qiáng)大的性能，..
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北京OA辦公系統(tǒng)：知識(shí)管理，知識(shí)管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：北京OA辦公系統(tǒng) ，業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識(shí) more...KM系統(tǒng)的知識(shí)的傳播知識(shí)管理的知識(shí)傳播可以分兩個(gè)層面，一個(gè)層面是對(duì)于社會(huì)、行業(yè)的傳播；另一種是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。
一、知識(shí)管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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知識(shí)管理的重要性21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的原因在于： （1）競(jìng)爭(zhēng)加劇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快， 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí)，并利用知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值； （2）顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值； （3）工作流動(dòng)性增強(qiáng) 雇員的流動(dòng)性加快， 雇員傾向于提前退休，如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識(shí) more...
KM系統(tǒng)的知識(shí)的傳播知識(shí)管理的知識(shí)傳播可以分兩個(gè)層面，一個(gè)層面是對(duì)于社會(huì)、行業(yè)的傳播；另一種是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。
一、知識(shí)管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條件下：信息爆炸、知識(shí)更新周期加快、全球化和知識(shí)工作者成為企業(yè)員工主流情況下，無疑任何企業(yè)都需要知識(shí)管理，而且他們都擁有了知識(shí)管理的實(shí)踐，區(qū)別只是具體的知識(shí)管理實(shí)施是一種自覺的行動(dòng)，系統(tǒng)而條理；自發(fā)的知識(shí)管理實(shí)踐則零散、低效，日益不能滿足需求。 哈 more...
知識(shí)管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)一步明確了通過建立“知識(shí)管理體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實(shí)現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長(zhǎng)。A研究所已經(jīng)把“知識(shí)管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，圍繞研發(fā) more...
“企業(yè)知識(shí)+”的終極目標(biāo)某種程度上，企業(yè)知識(shí)管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣，就是把企業(yè)中顯性知識(shí)、隱性知識(shí)基于各種場(chǎng)景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動(dòng)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)知識(shí)管理不再僅僅局限于知識(shí)積累，更關(guān)注無處不在的場(chǎng)景化的知識(shí)服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識(shí)管理演變和過程，可以說知識(shí)管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段，目前處于移動(dòng)互聯(lián)思維階段，并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)知識(shí)+”的目標(biāo)。1、 more...
上線知識(shí)管理，提升企業(yè)軟實(shí)力集團(tuán)的高速發(fā)展，面臨的企業(yè)知識(shí)傳承的諸多問題，如何打造“價(jià)值創(chuàng)造型總部”？成為了越秀集團(tuán)導(dǎo)入知識(shí)管理的主要?jiǎng)右�。越秀集團(tuán)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題，找準(zhǔn)知識(shí)梳理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破口，并對(duì)知識(shí)的定義和知識(shí)管理的方法路徑進(jìn)行了深入的研究與探索，制定了構(gòu)建“知識(shí)沉淀、知識(shí)互動(dòng)、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺(tái)的知識(shí)管理目標(biāo)，以提升集團(tuán)整體的“軟實(shí)力”。在前期的建 more...
將知識(shí)管理融入企業(yè)管理體系中去但也有人對(duì)此不以為然，認(rèn)為這是新瓶裝老酒，缺乏新意，尚沒有實(shí)質(zhì)性、成熟和可操作的進(jìn)展，真是仁者見仁，智者見智，各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而知識(shí)管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有把創(chuàng)新奠定在知識(shí)資源有效整合的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才能不會(huì)成為“無源之水”。 我們認(rèn)為，任何組織中的知識(shí)都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個(gè)重要運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這些知識(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個(gè)螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為 more...
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