第1步：確立流程目標 流程就是各部門之間間進行工作的條理與順序的規(guī)范，一個確定的流程就代表了一個公司的制度。流程目標的確立，是進行流程管理系統(tǒng)建設的首要工作。這個過程可能僅需要word就可以了。當然更好的過程是將相關業(yè)務部門的負責人召集到一起，進行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務變革的目標和明確的指針，這將成為流程管理系統(tǒng)永久性的宗旨目標，它將一直指導我們的流程管理系統(tǒng)執(zhí)行工作。 第2步：流程組織整理 公司內(nèi)的流程不是明確的，不是顯而易見的，它需要分析調(diào)整，確立流程的原則就要依賴于公司特點、公司發(fā)展目標、公司現(xiàn)實情況等諸多因素。流程往往代表著公司戰(zhàn)略。 第3步：流程編制 經(jīng)過整理后的流程需要一種通用的形式、規(guī)范，并且按照一定的規(guī)格編制、繪制出來，以便所有參與者都能看懂。這就是流程格式規(guī)范。規(guī)范包括流程形式、順序、組織、特例、流程狀態(tài)、參與者、待辦列表等等。 第4步：流程建置 經(jīng)過整理后的流程按照一定的規(guī)范進行了編制，但這些流程還是靜態(tài)的、不可執(zhí)行的文本。為了讓它能夠執(zhí)行，流程管理系統(tǒng)流程建置工具把編制好的流程利用符合邏輯的理論進行建置。置后，流程就變成了可執(zhí)行的、有邏輯保障的流程。 第5步：流程仿真 利用流程管理系統(tǒng)仿真建立后的流程，是否是我們需要的了？該流程是否準確的表達了公司所需要的流程管理系統(tǒng)目標？這需要在流程實際部署到公司之前進行試跑。就是對流程進行仿真執(zhí)行，以檢驗是否與公司期望的流程一致。
第6步：建立流程軟件流程管理系統(tǒng) 編制好的流程就需要考慮如何去執(zhí)行，比如成立一個流程辦公室，管理、監(jiān)督公司內(nèi)的各個流程。還可以發(fā)布公司文，規(guī)定各種業(yè)務的流程樣例，比如銷售業(yè)務，跟單、立項、簽訂合同、下訂單、回款、評審等流程。 第7步：流程部署執(zhí)行 建立起來流程軟件流程管理系統(tǒng)以后，這些軟件需要在特定的環(huán)境下進行部署，以便其執(zhí)行。而且在執(zhí)行流程管理系統(tǒng)的時候，還需要一些通知發(fā)布、制度制訂、推廣、培訓的工作，這對保障流程管理系統(tǒng)的啟用，是非常重要的。
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