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北京人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施：實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)所需要避免的陷阱 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施 ，劃不合理：許多企業(yè)在規(guī)劃引入到人力資源管理系統(tǒng)之前，由人力資源部提出需求，IT部門規(guī)劃，但卻沒有讓兩個(gè)部門一起探討協(xié)作，這樣兩個(gè)部門只會(huì)考慮自己的需求，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)劃單方面性，兩個(gè)部門對(duì)系統(tǒng)的要求無法有效融合。3、員工抗拒系統(tǒng)：盡管人力 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的HR人力資源管理系統(tǒng)是非常主要的項(xiàng)目，是需要做很多的預(yù)備工作，否則容易導(dǎo)致系統(tǒng)啟動(dòng)失敗，引入過程要避免以下錯(cuò)誤：
1、需求不明確：
涉及人力資源管理系統(tǒng)的功能模塊有很多，功能對(duì)項(xiàng)目成本有很大的影響，有很多企業(yè)在引進(jìn)過程中傾向于把整個(gè)需求定為全模塊，想著功能寧多勿缺，但是最終預(yù)算卻無法滿足，影響系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)。所以在引入人力資源管理系統(tǒng)前，企業(yè)必須清楚自己的功能需求，把錢花在刀刃上。
2、規(guī)劃不合理：
許多企業(yè)在規(guī)劃引入到人力資源管理系統(tǒng)之前，由人力資源部提出需求，IT部門規(guī)劃，但卻沒有讓兩個(gè)部門一起探討協(xié)作，這樣兩個(gè)部門只會(huì)考慮自己的需求，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)劃單方面性，兩個(gè)部門對(duì)系統(tǒng)的要求無法有效融合。
3、員工抗拒系統(tǒng)：
盡管人力資源管理系統(tǒng)可以改善業(yè)務(wù)流程，提高效率，但在早期階段的上線實(shí)施需要消耗大量工作，所以系統(tǒng)剛實(shí)施階段，員工會(huì)覺得系統(tǒng)操作麻煩，即使是管理層也難免會(huì)有不適應(yīng)，甚至抵觸心理，這樣無法發(fā)揮系統(tǒng)的作用，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以企業(yè)在上線系統(tǒng)之前必須要對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)員，為員工做好心理準(zhǔn)備，將項(xiàng)目高度重視起來。
4、不注重?cái)U(kuò)展性：
人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的引入不是一錘定音，而是一個(gè)階段項(xiàng)目的持久發(fā)展，所以人力資源管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展性長(zhǎng)非常重要，系統(tǒng)需要能夠跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行升級(jí)，擴(kuò)大系統(tǒng)容量和功能需求。假如系統(tǒng)可擴(kuò)展性差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期投入更大的成本進(jìn)行更換，所以必須考慮引入過程中對(duì)未來的規(guī)劃。
以上幾個(gè)方面都是比較容易導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)的引入失敗或影響系統(tǒng)價(jià)值效益，在選購引入過程中必須要重視起來。
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