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北京人力資源管理系統(tǒng)作用：人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)制定考核標準 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：北京人力資源管理系統(tǒng)作用 ，，企業(yè)各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果·根據(jù)實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設(shè)企業(yè)文化及價值觀指標庫·支持HR與員工雙向指標設(shè)置·可按模板中的指標分類設(shè)置不同評估人·指標權(quán)重、評估人權(quán)重靈活設(shè)置·支持KPI/OKI/雙 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程信息化操作，滿足企業(yè)多種績效考核信息化應(yīng)用需求。比如：手機端完成自評和他評，在建立好考核審核關(guān)系的前提下，與本項考核相關(guān)的人員都可以第一時間看到考核最新動態(tài)。
具體來說，績效考核系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)在模塊的制定上可以有效協(xié)助企業(yè)建立完善的績效機制，極大地開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投人工作。
·多種考核模板，企業(yè)各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果
·根據(jù)實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設(shè)企業(yè)文化及價值觀指標庫
·支持HR與員工雙向指標設(shè)置
·可按模板中的指標分類設(shè)置不同評估人
·指標權(quán)重、評估人權(quán)重靈活設(shè)置
·支持KPI/OKI/雙混/360多種考核方式
·從計劃制定到評估填寫，直至歸檔績效后查看結(jié)果，全透明監(jiān)控每個環(huán)節(jié)
·支持結(jié)合部門需求進行“正態(tài)分布”
·支持員工確認或申訴
·生成員工成長軌跡，自動對接一鍵報表，為人才管理提供依據(jù)
在人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)績效考核系統(tǒng)中，已經(jīng)取消了績效評級，目光鎖定在對員工的實時反饋，即對員工的績效評估不再表現(xiàn)為各個等級，同時還增加了反饋、溝通的環(huán)節(jié)，鼓勵并引導管理者或部門同事為自己的績效表現(xiàn)給予實時反饋或申訴，以便迅速提升。
對于此類新型績效考核方式，績效管理工具人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)始人CharyZhu表示：人力資源管理系統(tǒng)績效板塊的打造目的是希望通過自下而上的管理方式助力員工進行工作改進，提高員工對管理的認識，也為人才管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
同時，“績效”作為算薪的主要數(shù)據(jù)來源，與其他模塊的考勤異動、社保福利一樣，其數(shù)據(jù)可直接關(guān)聯(lián)薪資模塊，無需數(shù)據(jù)導出導入，輕松實現(xiàn)一鍵算薪，確保準確率及效率。
HR算薪完畢，只需一鍵點擊，人力資源管理系統(tǒng)即可生成電子工資條，可隨時撤回，員工通過短信、微信、郵箱等多途徑查閱薪資明細，并向HR發(fā)送已讀未讀反饋回執(zhí)，免除反復宣介，優(yōu)化員工體驗。
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