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北京人力資源管理系統(tǒng)作用

人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

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、培訓(xùn)次數(shù)、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)費(fèi)用等。通過人力資源管理系統(tǒng)提供的綜合數(shù)據(jù),管理人員可以及時(shí)掌握各部門和個(gè)人的工作情況。3、提供管理決策數(shù)據(jù)支持人力資源工作的有效性,歸根結(jié)底是人力成本投入與產(chǎn)出的比較。人力..

為什么市面上的人力資源管理系統(tǒng)價(jià)格差異很大?

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架設(shè)云端服務(wù)器中的人力資源管理系統(tǒng)。這兩種各有優(yōu)缺點(diǎn),本地部署的方式價(jià)格成本高,還需要人員定期維護(hù),但是具備數(shù)據(jù)安全、傳輸穩(wěn)定、操作反應(yīng)快的特點(diǎn);SaaS系統(tǒng)則不需要在企業(yè)架設(shè)服務(wù)器,直接通過各種客戶..

 

北京人力資源管理系統(tǒng)作用:人力資源管理傳統(tǒng)提升企業(yè)人才培訓(xùn)效率

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:北京人力資源管理系統(tǒng)作用 ,每個(gè)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過系統(tǒng)內(nèi)置的日歷來安排培訓(xùn)時(shí)間,可以制定具體的課程,提供每個(gè)課程將持續(xù)多長時(shí)間以及該課程將運(yùn)行多少天的詳細(xì)信息。另外,還可以查看各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)間安排,員工可以通過自助端查看培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程等信息,可以選擇參與
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人才對(duì)于企業(yè)來說就像是汽車的發(fā)動(dòng)機(jī),不斷的推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展。近年來企業(yè)越來越重視人才的管理,通過科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好人才體系建設(shè)。在企業(yè)的人才管理中,員工的培訓(xùn)是一個(gè)很有效的提升員工綜合能力的途徑,也是企業(yè)建立核心人才梯隊(duì)的最佳方式。

利用人力資源管理系統(tǒng)我們可以做一些事情來幫助HR提高培訓(xùn)效率,并通過系統(tǒng)的考試評(píng)測(cè)來提高學(xué)習(xí)效果。

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間安排
HR可以通過系統(tǒng)來為每個(gè)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過系統(tǒng)內(nèi)置的日歷來安排培訓(xùn)時(shí)間,可以制定具體的課程,提供每個(gè)課程將持續(xù)多長時(shí)間以及該課程將運(yùn)行多少天的詳細(xì)信息。另外,還可以查看各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)間安排,員工可以通過自助端查看培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程等信息,可以選擇參與線下培訓(xùn)還是線上培訓(xùn)。

2、確定培訓(xùn)需求和內(nèi)容
通過人力資源管理系統(tǒng),部門領(lǐng)導(dǎo)可以將他們團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求提交給HR部門,HR部門收到培訓(xùn)請(qǐng)求后,開始評(píng)估其培訓(xùn)需求,并與之確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。以系統(tǒng)的在線培訓(xùn)平臺(tái)為主,如果平臺(tái)內(nèi)缺乏相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容,那么就需要進(jìn)行線下培訓(xùn),并錄制線下培訓(xùn)的過程,制作成為視頻后上傳至人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)版塊中,供其他員工遇到類似問題,可以直接在線進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、培訓(xùn)效果評(píng)估
在培訓(xùn)完成后,需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,培訓(xùn)評(píng)估計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是一樣重要的,如果HR沒有對(duì)培訓(xùn)的人員進(jìn)行效果的跟蹤和評(píng)估,那么就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果無從得知,也無法知曉哪些培訓(xùn)是有效的,哪些培訓(xùn)是無效的,會(huì)造成一些培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。因此人力資源管理系統(tǒng)通過對(duì)培訓(xùn)后的在線考試來測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果,然后通過跟蹤員工的工作績(jī)效來確認(rèn)員工再培訓(xùn)后是否有進(jìn)步來確定培訓(xùn)的效果情況。

4、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管控
人力資源管理系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管控,按照重要性給每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定培訓(xùn)預(yù)算,如果是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的錄播視頻進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用基本為零,這也是人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)置的學(xué)習(xí)云平臺(tái)如此火爆的原因。對(duì)于線下的培訓(xùn)活動(dòng),則按照重要性進(jìn)行分級(jí)管控預(yù)算,適當(dāng)邀請(qǐng)?jiān)撜n程大牛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。通過人力資源管理系統(tǒng),HR可以準(zhǔn)確記錄每次培訓(xùn)會(huì)花多少錢,使其能夠輕松跟蹤預(yù)算并采取預(yù)防措施,或?yàn)槭S噘Y金制定計(jì)劃。

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