人事管理系統(tǒng)，屬于ERP的一個(gè)部分。它單指匯集成功企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念、人力資源管理實(shí)踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理，為中國(guó)企業(yè)使用的人力資源管理解決方案。
系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 1.辦公自動(dòng)化，提升工作效率
這是此類(lèi)人力資源管理系統(tǒng)于企業(yè)最明顯的一個(gè)功能。系統(tǒng)會(huì)提供各種功能來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源自動(dòng)化管理的即時(shí)使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計(jì)劃、員工績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)、在線(xiàn)假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源。同時(shí)，人事管理的自動(dòng)化，也大大地提高了人力資源管理部門(mén)的工作效率。
2.強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力
企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)各部門(mén)的人力資源信息，并根據(jù)企業(yè)用人情況及時(shí)搜索和調(diào)配各部門(mén)所需的人才，保證各部門(mén)的用人需求，使公司業(yè)務(wù)得以順利開(kāi)展。集團(tuán)用戶(hù)還能夠通過(guò)單位編制、部門(mén)編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對(duì)人工支出最主要的薪酬部分，實(shí)現(xiàn)流程化的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，通過(guò)流程管理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。
3.強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，適應(yīng)變革需要
借助人事管理系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)時(shí)、詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門(mén)的人員配置，同時(shí)折射出業(yè)務(wù)的成本與收益。并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下屬各分支機(jī)構(gòu)不同崗位序列薪酬水平和績(jī)效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場(chǎng)響應(yīng)速度，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理、適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
4.支持戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖
人事管理數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集一線(xiàn)的人力資源數(shù)據(jù)，企業(yè)高層決策者通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異，及時(shí)采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化，提高員工的平均產(chǎn)出率。伯特咨詢(xún)認(rèn)為對(duì)全國(guó)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。進(jìn)而進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。
5.管控人工成本，創(chuàng)造管理利潤(rùn)
借助人事管理系統(tǒng)企業(yè)可以明晰多級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者全面掌握所屬員工各類(lèi)信息，實(shí)施有效、及時(shí)控制的需要�；趯�(duì)單位人員規(guī)模和各序列用工總量?jī)蓚�(gè)途徑的主動(dòng)節(jié)流，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化信息管理，控制員工規(guī)模，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工人均產(chǎn)出能力，簡(jiǎn)化不必要的中間層管理，節(jié)省了管理開(kāi)支。
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