組織以目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點、以一定的關(guān)系來架構(gòu)，并且一個組織的任何指令信息一定都是由人來發(fā)出——就像人的心臟指揮著血液的流轉(zhuǎn)；發(fā)出的指令一定通過路徑（經(jīng)脈）來執(zhí)行；執(zhí)行過程的就是信息的交換或者更新——血液供養(yǎng)組織單元，組織單元都是造血單位。任何組織的本身就是這樣運(yùn)作的，而OA系統(tǒng)則是為了幫助組織機(jī)體時刻保持最佳的健康狀態(tài)！
OA系統(tǒng)的基本應(yīng)用價值： 1.讓組織的制度真正落地，讓組織行為更加規(guī)范、高效。
2.為組織內(nèi)部創(chuàng)建一個內(nèi)部google，讓所有的知識信息可按需獲取。
3.把組織內(nèi)的信息和事物根據(jù)每一個崗位的權(quán)限和職責(zé)聚類形成個性化的崗位工作門戶，讓信息和事情找人而不是人找信息。
4.為組織實現(xiàn)跨組織和跨部門的協(xié)助溝通渠道，讓信息能夠更加快速有效的流轉(zhuǎn)；讓不同部門的成員可以圍繞同一個事項實現(xiàn)快速協(xié)助。
OA系統(tǒng)的深度應(yīng)用價值： 1.讓整個組織的所有人員都可以圍繞公司的目標(biāo)展開協(xié)同工作。
2.在電子流程規(guī)范組織行為的同時優(yōu)化組織流程管控。
3.知識信息在共享的過程中得到創(chuàng)新，形成企業(yè)內(nèi)部電子生態(tài)管理體系。
4.組織中的每一個成員都可以形成以我為中心的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，達(dá)成以價值實現(xiàn)為核心的社交化管理。
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