企業(yè)人事管理圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)展開(kāi)，目的是改進(jìn)企業(yè)組織中的人員狀況，從改進(jìn)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的角度來(lái)提高企業(yè)效益。與此相應(yīng)，它涉及如下四方面工作任務(wù)。
1.招聘員工
企業(yè)作為以微觀(guān)效益為中心的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，為此必須擁有符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的工作者。如何識(shí)別和招聘合適的勞動(dòng)者，把社會(huì)上的一般勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工，并納入一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)人事工作的首要內(nèi)容。
2.提高工作效率
員工進(jìn)入企業(yè)后，能否充分發(fā)揮勞動(dòng)能力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出貢獻(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最終能否實(shí)現(xiàn)。為此，需要把企業(yè)任務(wù)分解、落實(shí)到不同員工，盡力使每個(gè)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)，自覺(jué)努力地開(kāi)展工作，提高工作業(yè)績(jī)。在此過(guò)程中，如何利用好員工的勞動(dòng)能力，是企業(yè)人事工作的一條主線(xiàn)。
3.降低人工成本
企業(yè)必須支付一定的成本作為吸引和使用工作人員的條件。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是投入產(chǎn)出活動(dòng)，只有投入低于產(chǎn)出才能生存和發(fā)展，因此吸引和使用工作人員的方式需要從投入產(chǎn)出的角度加以?xún)?yōu)化。如何以較低成本獲取員工的勞動(dòng)價(jià)值，是企業(yè)人事工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
4.減少勞動(dòng)糾紛
企業(yè)通過(guò)成本支付的方式，在獲取員工勞動(dòng)力使用權(quán)的同時(shí)，也獲得了對(duì)員工行為的指揮與控制權(quán)。在此過(guò)程中，二者由于權(quán)益矛盾發(fā)生的糾紛會(huì)危及企業(yè)生存。因此，如何協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，保證對(duì)員工的使用與管理合理進(jìn)行，是企業(yè)人事工作的重要要求。
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