北京知識管理系統(tǒng)如何選擇:引入知識管理平臺的企業(yè)為何大多都以失敗告終? |
作者:偉創(chuàng) 來源:原創(chuàng) |
導讀:北京知識管理系統(tǒng)如何選擇 ,統(tǒng),再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”,因為寶貴的經(jīng)驗和實際項目案例,沒有很好地共享傳承下去,在某一個員工離職以后就斷檔了,那么日后的發(fā)展肯定是會受到限制的。一個公司基本上80%的工作都是重復工作,也是大型的公司,重復的工作量就越多,所以這就是為什么 |
關鍵詞:
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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在這個互聯(lián)網(wǎng)信息科技風起云涌的時代,不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標準,大企業(yè)引入了知識辦公管理平臺,我就引入知識管理系統(tǒng),大企業(yè)引入OA系統(tǒng),我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知,這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”,只是看到了表面現(xiàn)象,那些大型企業(yè)更深層次的,如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效,卻沒有看到。
在如今這個知識就是力量的,知識經(jīng)濟時代,任何的組織企業(yè)和個人都是離不開知識管理的,沒有相應的知識管理系統(tǒng),再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”,因為寶貴的經(jīng)驗和實際項目案例,沒有很好地共享傳承下去,在某一個員工離職以后就斷檔了,那么日后的發(fā)展肯定是會受到限制的。
一個公司基本上80%的工作都是重復工作,也是大型的公司,重復的工作量就越多,所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會引入知識管理平臺。因為他們要將這種重復工作的方法和實際理論存儲到知識管理平臺中,這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓時間,很快的投入到工作中去,為企業(yè)加快盈利時間。
為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識管理平臺失敗呢?1:企業(yè)管理層沒有意識到知識管理平臺對企業(yè)未來發(fā)展的重要性,甚至只是單純的當成了文檔管理軟件。
2:企業(yè)各部門之間協(xié)作配合度低,無法將各個部門以及員工所掌握的經(jīng)驗和知識存儲到平臺中。
3:企業(yè)缺乏對員工關于知識管理平臺的普及,從而導致員工忽略知識管理的重要性
以上三點只是大多數(shù)企業(yè)引入知識管理平臺失敗的眾多原因的一部分,還有其他不具備普遍性的原因,我就不做具體說明了。 如果對于企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)的注意事項感興趣的話,還可以點擊下方的相關閱讀進行查看。
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