|
北京OA辦公系統(tǒng):如何正確選擇一款好的知識管理系統(tǒng) |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
導(dǎo)讀:北京OA辦公系統(tǒng) ,的,一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大,那么這個(gè)企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)平臺的要求也就越高,使用人數(shù)多就意味著這個(gè)系統(tǒng)軟件所能承載的使用負(fù)載就要越高,服務(wù) more...關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺很多企業(yè)在想要實(shí)施引入知識管 |
關(guān)鍵詞:
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
|
企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?現(xiàn)在企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對于已經(jīng)成功引入并推廣實(shí)施成功的企業(yè)來講可能每天都會使用企業(yè)知識管理系統(tǒng),那么對于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個(gè)問題就是企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價(jià)格來說,是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠家等等各種因素是掛鉤的,一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大,那么這個(gè)企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)平臺的要求也就越高,使用人數(shù)多就意味著這個(gè)系統(tǒng)軟件所能承載的使用負(fù)載就要越高,服務(wù) more...
關(guān)于知識管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺很多企業(yè)在想要實(shí)施引入知識管理系統(tǒng)時(shí),往往會被市面上各種軟件開發(fā)廠商的宣傳所迷惑,以致于最后不知道該如何選擇知識管理系統(tǒng),并且即使是經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的介紹之后,選中了系統(tǒng),但是到了使用的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不太適合自己的企業(yè),接下來將簡單介紹幾個(gè)關(guān)于知識管理系統(tǒng)的事實(shí)。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后,都會產(chǎn)生“要不,我們也去買一個(gè)知識管理系統(tǒng)吧!”這樣的想法,于是乎就開始去搜索關(guān)于知識管理系統(tǒng)的相關(guān)信息,然后去咨詢軟件開發(fā)廠商,詢問報(bào)價(jià)等等,在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識管理系統(tǒng) more...
知識管理系統(tǒng)所建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界要知道企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),不是目的而是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段,企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)從而成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè),最終想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展,最終能夠不斷的擴(kuò)大企業(yè)利潤,壯大企業(yè)的目的。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的,那么需要有兩方面的配合才能夠?qū)崿F(xiàn),一方面是一個(gè)完善的知識管理體系,也就是一個(gè)適合企業(yè)體系的知識管理系統(tǒng)。另一方面就是一個(gè)訓(xùn)練有素,并且一定規(guī)模的員工隊(duì)伍。當(dāng)有了以上兩方面的時(shí)候就算是有了成為學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的一個(gè)雛形,知識管理系統(tǒng)為這些員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會,而員工可以為知識管理系 more...
知識地圖——知識管理的秘密武器確認(rèn)知識地圖參與人員首先需要知識地圖的參與者,也就是識別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個(gè)建立知識地圖和管理知識地圖的發(fā)起者,一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容收集編輯,創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者,一個(gè)填補(bǔ)知識空缺,驗(yàn)證知識結(jié)果的完善者,一個(gè)推動成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1:明確關(guān)鍵知識流,制定知識管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2:甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3:確認(rèn)過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4:分類創(chuàng)建不同的知識類型庫(顯性知識、隱性知識)5:開發(fā)建設(shè)用于評審、驗(yàn)證、分享的管理計(jì)劃同時(shí)還要考慮一下幾個(gè)問題:企業(yè)知識管理 more...
選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時(shí)面對眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如果企業(yè)不想掉下前進(jìn)的隊(duì)伍中,就必須緊跟時(shí)代的潮流,引入企業(yè)知識管理系統(tǒng),加強(qiáng)自己在市場中的核心競爭力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識管理系統(tǒng)的實(shí)施中有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識管理軟件。在選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時(shí),怎么避免問題做出正確的抉擇呢?五花八門的知識管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品,比如 more...
企業(yè)管理基礎(chǔ)知識用什么知識管理系統(tǒng)比較好知識管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng),圍繞著知識管理包含的:人物、事件、地點(diǎn)這三個(gè)要素展開的,方便員工獲得所需的知識信息,像最早使用知識管理軟件的公司就是西門子公司了,他們?yōu)榱诉_(dá)到提升整體公司核心競爭力的目的,于是就引入了適合自身發(fā)展的知識管理體系。現(xiàn)在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非�?斓�,所以也有了越來越多的軟件開發(fā)廠商,使得在知識管理系統(tǒng)的市場上競爭也是越來越激烈,不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競爭時(shí)的契機(jī),也是順勢引入了企業(yè)知識管理軟件,來幫助自己的企業(yè)提升市場核心競爭力。但是這時(shí)候問題也出現(xiàn) more... ..
|
|