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北京OA辦公系統(tǒng)

OA系統(tǒng)自主研發(fā)的可行性

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
。試想,如果開發(fā)人員不具備專業(yè)性,那么進行OA系統(tǒng)的二次開發(fā)很可能造成管理混亂或引起對原OA系統(tǒng)的質(zhì)疑。同時,企業(yè)用戶自制OA系統(tǒng)的話,后續(xù)服務(wù)體系也無法跟上,如果遇到哪些技術(shù)上的難題,則無從下手。所以,無論從哪個方面來講,這樣的情況下進行OA系統(tǒng)自制都是不理智的。主流OA系統(tǒng)產(chǎn)品具備實力相反來看,..

OA系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)受到保護

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
主創(chuàng)新,這樣才能為我國的OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具備一定的實際意義。其次,每個企業(yè)的經(jīng)營模式不可能完全相同,用戶發(fā)展的各階段需求也不盡然相同,這都對OA辦公系統(tǒng)廠商提出了更高的要求,而現(xiàn)階段一些主流OA系統(tǒng)品牌已經(jīng)通過自主研發(fā)滿足了用戶的需求,符合時代發(fā)展的潮流。所以,是值得廣大OA系統(tǒng)品牌支持的,一定程度上推..

 

北京OA辦公系統(tǒng):知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本 哪些流程可以創(chuàng)造知識

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:北京OA辦公系統(tǒng) ,考慮,也就是整體成本,比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬  more...知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題   在很大程度上,汽車行業(yè)的競爭最終取決于發(fā)展的能力
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企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本?

企業(yè)如果想要控制知識管理系統(tǒng)的前期開發(fā)成本,那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個方面,不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低,但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本,不是讓你將預(yù)算降到最低,去擠牙膏一樣榨干預(yù)算,而是要“一分錢一分貨”,最需要的功能上多花點錢,不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮,也就是整體成本,比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬  more...

知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題

   在很大程度上,汽車行業(yè)的競爭最終取決于發(fā)展的能力,研究和開發(fā)的力度,從知識管理的角度來看,取決于研發(fā)人才的數(shù)量,從系統(tǒng)的角度來看,我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失,知識可以永久存儲,不斷積累和利用。    個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價,并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是,由于管理不善,他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時,他們找不到 分享困難。甚至是  more...

知識管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對比

 知識管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對比  近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷地快速發(fā)展擴大,市面上的辦公軟件琳瑯滿目、比比皆是。有不少人認(rèn)為,知識管理其實就是OA的一個組成部分,實際上一般OA里面也會涉及一點文檔管理的功能,這是造成這種被誤解的原因所在。 知識管理和OA軟件的本質(zhì)上有什么不同?  oa始終以“辦公自動化”為核心,其系統(tǒng)里面主要運用的是業(yè)務(wù)流程,文件審批、發(fā)布、訂餐、派車、檔案管理、辦公采購等工作流程的問題?偟膩碚f,OA是企業(yè)辦  more...

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū)

      隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識型員工的快速成長,企業(yè)知識管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán),但結(jié)果卻往往令人失望,管理流程或許有所改變,有時候還會變得更為復(fù)雜,員工或許有一段時間積極討論交流,提出一些建設(shè)性意見,但效益的改變并不明顯,并且隨著時間的推移,員工參與的積極性逐漸減弱,一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙,梳理和確定企業(yè)整體的知識體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對的問題。企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的  more...

制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識

現(xiàn)代知識管理,越來越重視知識與具體業(yè)務(wù)的結(jié)合,知識管理從面向職能這樣籠統(tǒng)的層面,開始往面向業(yè)務(wù)流程這樣具體的層面轉(zhuǎn)變,從而完成以企業(yè)產(chǎn)品為導(dǎo)向到以客戶需求為導(dǎo)向的管理變革。為實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來基于知識型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變,與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來展開討論。采購流程    采購是制造企業(yè)的輸入,處于價值鏈的開端,是一個制造企業(yè)提高整體水平的第一步。大型制造業(yè)都涉及品種繁多的原材料采購和管理。我們將  more...

大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用

“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)”,這是新時期政府部門踐行國家創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐總結(jié)。據(jù)北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹,大數(shù)據(jù)與法治的融合共生已成為新形勢下治國理政的必然選擇,平臺建設(shè)則是順應(yīng)發(fā)展潮流之舉,借數(shù)據(jù)整合輻射之力提升公共服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識管理推動法治政府建設(shè),進而為經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供高效的法治護航,成為北京市政府法制辦業(yè)務(wù)工作與管理工作轉(zhuǎn)型的重要支撐和經(jīng)驗。但據(jù)了解,目前政府部門在實  more...
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