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企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題

ERP是什么,ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用如何

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ERP管理模式的引入如虎添翼,很快就見到了成效。而我國企業(yè)則不然,因?yàn)槲覈沒有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,卻又面臨信息化挑戰(zhàn)。當(dāng)ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí),我國大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長,還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚..

電商怎么選擇適合自己的ERP?

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只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個(gè)生意時(shí),就..

 

企業(yè)ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題:ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心:管理的過程息息相關(guān)。ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心,以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理,可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo),極大的滿足了新時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。其次,中小企業(yè)在IT采購中需要有“總體擁有成本”的概念,除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購價(jià)格,還要將,上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
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對(duì)企業(yè)來說,一個(gè)成功的項(xiàng)目,通常要具備三個(gè)要素——質(zhì)量、時(shí)間和成本,即要達(dá)到“高質(zhì)、高效、低成本”才算一個(gè)成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功與否,與項(xiàng)目管理的過程息息相關(guān)。ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心,以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理,可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo),極大的滿足了新時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。
其次,中小企業(yè)在IT采購中需要有“總體擁有成本”的概念,除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購價(jià)格,還要將維護(hù)的人力投入成本等納入整體考慮。這些運(yùn)維人員,需要實(shí)時(shí)監(jiān)控ERP系統(tǒng)的運(yùn)行安全:一方面預(yù)防和應(yīng)對(duì)外部惡意軟件對(duì)系統(tǒng)的攻擊;另一方面,需要防范內(nèi)部人員的系統(tǒng)誤操作,并規(guī)避隱藏在系統(tǒng)中的病毒和木馬程序侵襲造成ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢甚至癱瘓。
相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:涉及到ERP應(yīng)用、協(xié)同應(yīng)用、OA應(yīng)用等在內(nèi)的處理企業(yè)日常業(yè)務(wù)的軟件系統(tǒng),缺少專用的安全防護(hù)套件。這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、合同、生產(chǎn)制造相關(guān)數(shù)據(jù)的流失,隨之帶來的還有針對(duì)外部攻擊的防范脆弱性及內(nèi)部員工的系統(tǒng)濫用。2012年,84.6%的企業(yè)因?yàn)镋RP、CRM以及其他應(yīng)用協(xié)作平臺(tái)操作不當(dāng)或被攻擊造成重要信息泄露,超過一半的企業(yè)因?yàn)楦邇r(jià)值型應(yīng)用產(chǎn)品本身的漏洞而被攻擊。
從一定程度來說,IT采購就好比買音響,專業(yè)人員喜歡自己組合播放器、低音炮、高音音響、數(shù)據(jù)線等,并自己設(shè)計(jì)安裝方案,投入大量的精力和財(cái)力去追求個(gè)人喜愛的最佳音質(zhì)。但是對(duì)于絕大部分普通用戶來說,他們更喜歡一個(gè)好品牌的組合音響,簡單連接起來就能使用。在過去的ERP市場,由于ERP廠商只提供ERP系統(tǒng),使得企業(yè)不得不再去另外采購軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成長型企業(yè)來說,無疑增加了采購的負(fù)擔(dān),一方面他們不得不延長ERP系統(tǒng)部署的周期,更重要的是需要花費(fèi)更大采購成本和人員成本。
總的來說,一個(gè)項(xiàng)目成功與否,不僅在于是否保質(zhì)保量完成,更在于有沒有盡可能地節(jié)約成本。因此如何更精確有效地保證項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下使用最低成本,是所有企業(yè)都十分關(guān)心的問題。偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)從客戶的實(shí)際需求出發(fā),注重對(duì)全局管理的控制和細(xì)節(jié)管理的把握,用精確的算法來計(jì)算項(xiàng)目信息并設(shè)有大量內(nèi)部例行程序檢查用戶的錯(cuò)誤。
據(jù)了解,偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)可以將占企業(yè)數(shù)據(jù)信息80%以上的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有效的管理起來,可以實(shí)時(shí)核算匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、收支明細(xì)表、利潤匯總表、現(xiàn)金走勢(shì)表等,使企業(yè)在項(xiàng)目不斷變化、數(shù)據(jù)不斷增長的環(huán)境下,及時(shí)有效的洞察并核算項(xiàng)目成本,確保以最低的成本完成整個(gè)項(xiàng)目。其智能統(tǒng)計(jì)分析功能,支持柱狀圖、折線圖、餅圖,支持離線分析,這些有效的數(shù)據(jù)分析,為控制和降低項(xiàng)目成本提供了有力的支持。
為了規(guī)避使用風(fēng)險(xiǎn),偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)還加入了數(shù)據(jù)自動(dòng)備份功能,可以使數(shù)據(jù)在丟失或損壞時(shí)及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù),保障數(shù)據(jù)萬無一失。如此精確安全的數(shù)據(jù)管理,使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制更加方便,從而有效的節(jié)約了項(xiàng)目成本。
作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想,ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了企業(yè)管理的資源范圍,將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍,形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系,通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào),將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成起來進(jìn)行管理,達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo),以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對(duì)生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求?偨Y(jié)起來ERP系統(tǒng)主要有以下作用: 
(1)提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 
(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 
(3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 
(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時(shí)控制,對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時(shí)反映出來,并可以提供績效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。 
(5)通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作。 
(6)幫助決策,公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。..上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題


 
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