現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，社會也日新月異，單純的人工管理企業(yè)已經(jīng)不能 滿足企業(yè)自身的發(fā)展，開發(fā)一些基于企業(yè)人事管理的系統(tǒng)，既可以提高人事管理的規(guī)范程度及工作效率，又能使這項(xiàng)投資產(chǎn)生真正的經(jīng)濟(jì)效益，減少人力。企業(yè)人事管理系統(tǒng)的開發(fā)將會大大的節(jié)省一些額外的開支，日后的經(jīng)濟(jì)效益將是十分理想的。

      1、對數(shù)據(jù)的重視不夠

      數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。一個(gè)大型的人事管理系統(tǒng)投資巨大，但要記住的是：系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以，在導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)之前企業(yè)一定要把之前的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行梳理，反復(fù)核對。要保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

      2、人事管理系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃沒有生命力

      人事管理系統(tǒng)的成功離不開一個(gè)設(shè)計(jì)周全、久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃。這個(gè)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤人事管理系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的效益。它必須為企業(yè)高層提供參考，把成本降低和收益增長分列到公司每年的運(yùn)營預(yù)算中去。它必須明確中高層的管理人員對達(dá)成目標(biāo)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的底線利益。

      3、沒有運(yùn)用好系統(tǒng)深層次的功能

      一些企業(yè)在上線人事管理系統(tǒng)之后就僅僅把人事管理系統(tǒng)作為HR事務(wù)記錄的一個(gè)工具，而忽視了人事管理系統(tǒng)深層次的報(bào)表功能、信息整合功能、戰(zhàn)略決策功能。人事管理系統(tǒng)技術(shù)是切實(shí)可行的，人事管理系統(tǒng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)70%來自人員和流程。當(dāng)公司實(shí)施人事管理系統(tǒng)時(shí)，變革無法避免。企業(yè)上下都要學(xué)會去適應(yīng)人事管理系統(tǒng)的管理流程，用好人事管理系統(tǒng)提供的功能。長時(shí)間下來，企業(yè)就可以體驗(yàn)到人事管理系統(tǒng)帶來的便利與效益。

      人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線人事管理系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。