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流程管理系統(tǒng)軟件專題

金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率

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,為了節(jié)省時間,提高效率,而講究的先后順序,即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么",怎么樣的工作順序,最有效率。而流程化的管理,就是通過優(yōu)化流程,提高組織及個人工作效率,通過提高效率,借此提升效益。一個企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,..

制造行業(yè)流程管理應(yīng)用刻不容緩

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協(xié)同就有流程,但以往很多制造業(yè)企業(yè)的流程多為各部門所有,各部門站在專業(yè)管控的視角制定和發(fā)布流程,在為客戶服務(wù)的過程中,部門墻很厚,中間斷點(diǎn)比較多,客戶無法獲取很好的體驗�,F(xiàn)在,越來越多的企業(yè)意識到,以客戶為中心,端到端拉通和管理幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)..

 

流程管理系統(tǒng):金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:上海流程管理系統(tǒng)軟件專題:金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展:短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險的,這是保險公司不想看到的。時代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝,上海企業(yè)流程管理系統(tǒng)軟件專題
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金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

        由于受到系統(tǒng)建設(shè)時期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項目短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險的,這是保險公司不想看到的。時代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加,企業(yè)管理者希望借助BPmore...

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看,企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的,但實(shí)際上起作用的是流程。沒有一個部門單獨(dú)的活動能夠創(chuàng)造價值,只有將所有more...

選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面

        BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng),而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念,是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�!� 綜觀國內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè),大部分仍停留在軟件項目實(shí)施的層面,難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此,筆者就已有和計劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BBPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)的薄見。一、體系理念more...

流程管理系統(tǒng)系統(tǒng):讓企業(yè)發(fā)展更迅速

        流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣,高速公路可以提高行車速度,不論城市、鄉(xiāng)村,都可以修高速公路;流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率,不論大企業(yè)、小企業(yè),都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對涉及多個部門或多個崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認(rèn)識不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...

金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)

        當(dāng)然選擇BPM廠商也是很重要的,一旦沒選擇好,那企業(yè)在前期或者后期必定會出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng),選擇好了不僅節(jié)約了成本,還能看到可觀的收益。在金融行業(yè)里,大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程平臺,然而,傳統(tǒng)的工作流平臺存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求,而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的角度去考慮,屬于部門級或系統(tǒng)級的流程系統(tǒng)。比如:由于人員崗位的調(diào)動,造成各個系統(tǒng)的流程權(quán)限的修改是一個巨大more...

流程管理系統(tǒng)零售連鎖企業(yè)信息化的助推石

        事實(shí)上信息化管理與流程管理系統(tǒng)幾乎是孿生兄弟,可以說沒有信息化就不會產(chǎn)生流程管理系統(tǒng),沒有流程優(yōu)化,就無法有效實(shí)施信息化。從概念上來看,毫無疑義,信息化誕生在前,流程管理系統(tǒng)誕生在后;從運(yùn)用上看,信息化推廣之后,流程管理系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了,不論國際企業(yè),還是國內(nèi)企業(yè),流程再造成功的企業(yè)都是流程管理系統(tǒng)與信息化同步引進(jìn)、同步實(shí)施的�?梢哉f,沒有信息化,就不會有流程再造;沒有流程再造,信息化就無法施展威力。信息化是資源整合,流程管理系統(tǒng)可以說是經(jīng)驗整more...

淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用

        為了適應(yīng)技術(shù)和市場環(huán)境的變遷,越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制(職能管理)轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善(流程管理),以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。在流程管理模式下,業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動的開展,于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。營運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率,因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然more...
..上海企業(yè)流程管理系統(tǒng)軟件專題


 
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