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CRM系統(tǒng)：客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 如何避免CRM系統(tǒng)實(shí)施的失敗率 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海CRM系統(tǒng)軟件專題：客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 如何避免CRM系統(tǒng)實(shí)施的失敗率：嚴(yán)峻的發(fā)展局面和日后的企業(yè)發(fā)展，眾多零售行業(yè)企業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時(shí)也衍生出了一種新零售的管理理念。以往的傳統(tǒng)零售行業(yè)管理手段和經(jīng)營理念，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的零售行業(yè)了，并且也無法在做到維持企業(yè)和消費(fèi)者之家的穩(wěn)定合作關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)該更加的將客戶資源放在首位，那么在零售行業(yè)企業(yè)內(nèi)推，上海企業(yè)CRM系統(tǒng)軟件專題 |
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crm客戶管理系統(tǒng)在零售行業(yè)的發(fā)展趨勢零售市場之間和企業(yè)之間的競爭不斷加劇，零售行業(yè)企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間也不斷受到擠壓，為了應(yīng)對這種日益嚴(yán)峻的發(fā)展局面和日后的企業(yè)發(fā)展，眾多零售行業(yè)企業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時(shí)也衍生出了一種新零售的管理理念。以往的傳統(tǒng)零售行業(yè)管理手段和經(jīng)營理念，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的零售行業(yè)了，并且也無法在做到維持企業(yè)和消費(fèi)者之家的穩(wěn)定合作關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)該更加的將客戶資源放在首位，那么在零售行業(yè)企業(yè)內(nèi)推行crm客戶管理系統(tǒng)，可以更加高效的完成這個(gè)目的。crm客戶管理系統(tǒng)最初是作為一種客戶營銷管理理念來推廣實(shí)施 more...
金融業(yè)如何選擇CRM客戶管理系統(tǒng)現(xiàn)在隨著國家及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們的理財(cái)意識和水平都在不斷上升，于是許多的金融企業(yè)也引入了CRM客戶管理系統(tǒng)，為了更好地留住客戶，那么對于金融行業(yè)來講應(yīng)該怎么選擇適合自己的CRM系統(tǒng)呢？首先要先了解一下哪些因素會(huì)影響到這些金融企業(yè)的發(fā)展第一：對于金融理財(cái)行業(yè)來講，客戶的數(shù)量的多少以及能否合理有效的管理，決定了企業(yè)的大小，所以客戶管理很重要。第二：是如何能夠延長這些客戶在這些企業(yè)中的留存生命周期，并且如何進(jìn)行這些客戶的二次開發(fā)，是企業(yè)需要考慮的第二個(gè)重要因素。第三：是怎么能夠進(jìn)一步的完善優(yōu)化相應(yīng)的銷售制 more...
淺析CRM系統(tǒng)精細(xì)流程管理有助于員工培養(yǎng)悟性 快速有效的為新的銷售人員提供相關(guān)的客戶背景資料，讓他們自己嘗試尋找合適的解決方法。可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的技巧，能夠讓他們更多的了解商務(wù)細(xì)節(jié)以及工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。 在CRM中記錄了執(zhí)行過程中的所有問題，解決方法，以及客戶的反饋等等，360度的還原了與客戶售前、售中、售后的全過程跟蹤。以此來全面了解客戶的喜好和客戶的過去，從而及時(shí)讓新人上手。而銷售機(jī)會(huì)分階段細(xì)分長周期跟單，可以幫助銷售人員自己分析漏斗了解業(yè)務(wù)階段性詳情，加上統(tǒng)計(jì)分析圖表的智 more...
食品行業(yè)CRM管理系統(tǒng)實(shí)踐存在的主要誤區(qū) 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了客戶關(guān)系管理的重要性，然而大多企業(yè)沒有認(rèn)清客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵，走進(jìn)了誤區(qū)。下面以食品行業(yè)CRM管理系統(tǒng)為例為大家分析一下實(shí)踐時(shí)存在以下幾大主要誤區(qū)： 1.誤區(qū)一：忽視客戶關(guān)系管理的整體規(guī)劃，未與企業(yè)文化進(jìn)行整合。（1）很多企業(yè)實(shí)施CRM管理系統(tǒng)，沒有對其進(jìn)行整體全面的規(guī)劃，很多企業(yè)認(rèn)為CRM管理系統(tǒng)由單一部門實(shí)施就夠了。有的認(rèn)為CRM管理系統(tǒng)是一項(xiàng)營銷策略，理所當(dāng)然應(yīng)由營銷部門負(fù)責(zé)實(shí)施；有的認(rèn)為食品行業(yè)CRM管理系統(tǒng)的核心是以 more...
旅游業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施中70%的失敗率如何避免 究竟什么才是CRM成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，如何才能提升實(shí)施的成功率呢？? 一步到位還是循序漸進(jìn)？ 旅游業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長期的管理工程，項(xiàng)目的成功與否要看項(xiàng)目當(dāng)初確立的目標(biāo)是否合理。過去，對于企業(yè)管理者而言，當(dāng)然希望CRM系統(tǒng)經(jīng)過實(shí)施上線，很快就能見到效果-銷售量能直線上升。然而，經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，小編建議企業(yè)的管理者在上馬CRM系統(tǒng)之初，不要將目標(biāo)設(shè)定得過高，而是應(yīng)該通過分期、分步驟來實(shí)現(xiàn)，包括對系統(tǒng)的應(yīng)用也是一個(gè)逐 more...
汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)上線時(shí)的管理缺失 其實(shí)在公司實(shí)施CRM系統(tǒng)的過程中，過于依賴技術(shù)部門的力量，對客戶管理的作用和意義缺少全方位的認(rèn)識，同時(shí)也缺少對整個(gè)客戶管理體系的規(guī)劃構(gòu)建，使得汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)上線缺少臨門一腳�！ ∑鋵�(shí)，類似的問題在企業(yè)中比比皆是，特別是一些正在快速發(fā)展中的企業(yè)：公司高層已經(jīng)意識到信息系統(tǒng)的重大價(jià)值，但是，在如何推進(jìn)信息系統(tǒng)的實(shí)施方面不知如何用力。單純依賴IT部門的力量，使得推進(jìn)工作阻力較大。而IT部門在系統(tǒng)開放上面，很容易忽略業(yè)務(wù)部門的需求。要解決這些問題，絕非一朝一夕的事情，小編結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，提出以下 more...
..上海企業(yè)CRM系統(tǒng)軟件專題
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