|
企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題：ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例：歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)失敗案例。沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時(shí)，他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時(shí)，他們不知道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式是必須更換的，所以他們直接輸入了原有數(shù)據(jù)，上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
在所有企業(yè)管理系統(tǒng)漫長發(fā)展過程中，ERP管理系統(tǒng)無疑是“口碑最差”的了，因?yàn)槠溟_發(fā)成本高，系統(tǒng)復(fù)雜等因素，導(dǎo)致不在少數(shù)的企業(yè)都有實(shí)施失敗的經(jīng)歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)失敗案例。
沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時(shí)，他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時(shí)，他們不知道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形式是必須更換的，所以他們直接輸入了原有數(shù)據(jù)。
但就在部署工作剛開始后，企業(yè)的物流系統(tǒng)就奔潰了，調(diào)研工作人員迅速就將問題鎖定在了新部署的ERP管理系統(tǒng)，新部署的ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有許多是不正確的，許多物件都標(biāo)識了不正確的規(guī)格、價(jià)錢和生產(chǎn)商這些信息內(nèi)容。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的基層職工沒法鑒別出生產(chǎn)商出示的錯(cuò)誤，在急迫的上班時(shí)間內(nèi)手工操作將數(shù)千個(gè)內(nèi)容鍵入到新的ERP管理系統(tǒng)中。后續(xù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)以后，只有大概三成的數(shù)據(jù)才是正確的。
ERP和SaaS的融合是否正確當(dāng)《CEO(CIO)雜志期刊》在2008今年初對400名IT管理者從總體上所應(yīng)用的ERP系統(tǒng)軟件開展調(diào)研時(shí)，諸位CEO表達(dá)，雖然融合工作中和高成本費(fèi)讓人頭疼，但依然勤奮開展內(nèi)部傳統(tǒng)式ERP管理系統(tǒng)的布署。
結(jié)果并不是令人震驚。CEO們不想要探險(xiǎn)將其包括敏感數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源局物流系統(tǒng))的ERP系統(tǒng)軟件儲存在另一家企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。在調(diào)研中，只能9%的受眾表達(dá)應(yīng)用另一種ERP管理系統(tǒng)，該方式包括SaaS ERP管理系統(tǒng)。
核心人員的離職澳大利亞知名百貨商店直營店，在其從30年里完工的一個(gè)ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化時(shí)，也遭受了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的難題。在數(shù)據(jù)采集全過程的轉(zhuǎn)變存在的問題，但直接原因是公司徹底不“忘記”了自己的步驟。平時(shí)工作流程沒有進(jìn)行紀(jì)錄，而當(dāng)核心員工都離職以后，全部這種規(guī)章制度專業(yè)知識都缺失了，并且沒法融合到新的系統(tǒng)軟件中。
..上海企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件專題
|
|
