企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運(yùn)作業(yè)態(tài)下，順應(yīng)市場(chǎng)變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。

然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級(jí)階段。

根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題。

績效管理提升效率，績效管理信息化成必然趨勢(shì)

傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評(píng)分體系以書面形式為主，考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方式，績效考核的工作量大，執(zhí)行效率不高，績效考核周期長，造成戰(zhàn)略的執(zhí)行一拖再拖。

隨著信息化浪潮的不斷推進(jìn)，以政府、研究院所、醫(yī)藥制造等行業(yè)機(jī)構(gòu)率先開始了績效管理的信息化進(jìn)程，為國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的信息化提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

績效考核信息化管理不僅使管理更加便捷、輕松，從統(tǒng)計(jì)上來說也簡(jiǎn)便、系統(tǒng)，尤其是省去了匯總的過程，準(zhǔn)確性也大大提升�？冃Ч芾硇畔⒒�的諸多優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)的戰(zhàn)略能迅速落地到執(zhí)行，并實(shí)時(shí)考核執(zhí)行情況，成為企業(yè)提升效率、精細(xì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

績效管理信息化系統(tǒng)價(jià)值在于使企業(yè)樹立清晰的戰(zhàn)略指標(biāo)體系，進(jìn)而實(shí)時(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，讓每個(gè)人成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者。在績效管理信息化系統(tǒng)中，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以由企業(yè)成員拆解成各種具體的細(xì)分業(yè)務(wù)、細(xì)分部門或者個(gè)人，自上而下，逐級(jí)的建立組織統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)編制。在以人員、部門、指標(biāo)、流程和制度為根據(jù)的多維度的描述績效目標(biāo)中，以戰(zhàn)略為最終指標(biāo)開展工作并實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)展情況。

同時(shí)，績效管理信息化系統(tǒng)從時(shí)間維護(hù)、排序等多角度進(jìn)行分析，為業(yè)績改進(jìn)尋找突破口。通過查詢支持?jǐn)?shù)據(jù)鉆取，分析指標(biāo)體系內(nèi)在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，既自上而下的了解執(zhí)行細(xì)節(jié)，也自下而上的追溯了解工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)外腦對(duì)企業(yè)的援助作用。

隨著國內(nèi)外百強(qiáng)企業(yè)不斷步入戰(zhàn)略績效管理信息化，國內(nèi)研究院所、生產(chǎn)制造、航天軍工、建筑地產(chǎn)、事業(yè)單位、影視傳媒等領(lǐng)域都開展了對(duì)ESP系統(tǒng)的普及應(yīng)用，中國正在迎接績效管理的信息化時(shí)代。