國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)高新民指出，信息化與工業(yè)化融合的本質(zhì)，就是在我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的過(guò)程中，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息設(shè)備、信息產(chǎn)品、信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息化的作用，做到既使信息化帶動(dòng)工業(yè)化，又使工業(yè)化促進(jìn)信息化，工業(yè)化和信息化都能又好又快發(fā)展，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，既是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的正確途徑，也是發(fā)展信息化的正確途徑。

信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，就是信息技術(shù)與各部門(mén)各領(lǐng)域相融合，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)各領(lǐng)域的信息化;在工業(yè)化階段，就是信息化與工業(yè)化融合。信息化與工業(yè)化融合，不僅僅是在工業(yè)部門(mén)應(yīng)用信息技術(shù)，而是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)層次實(shí)行融合。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，工業(yè)化不僅是發(fā)展工業(yè)的問(wèn)題，處理農(nóng)、輕、重關(guān)系的問(wèn)題，它是生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)形態(tài)、生活方式全面劇烈轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

高新民表示，在當(dāng)前金融危機(jī)的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合，用信息化促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高是企業(yè)抗擊金融風(fēng)暴的法寶。他強(qiáng)調(diào)，在信息化與工業(yè)化相融合的背景下，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵因素就是誰(shuí)能找準(zhǔn)兩化融合的結(jié)合點(diǎn)，依靠相關(guān)的平臺(tái)，為企業(yè)謀得利潤(rùn)與持續(xù)發(fā)展契機(jī)。

現(xiàn)在，國(guó)際上的跨國(guó)公司出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)策略，倡導(dǎo)成立價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。即是多個(gè)企業(yè)各自扮演一個(gè)動(dòng)態(tài)而可控的合作者角色，企業(yè)之間平行的、整合的和敏捷的流程，可對(duì)市場(chǎng)變化、用戶(hù)個(gè)性需求作出快速反應(yīng)。在這種變化下，只有兩化融合才能出現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)。高新民認(rèn)為，“一流企業(yè)做平臺(tái)，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)做加工”。從加工的制造業(yè)做到高端的產(chǎn)品、平臺(tái)的制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑。他舉例說(shuō)，一家位于墨西哥的水泥生產(chǎn)商，借助杰出的平臺(tái)技術(shù)和精明管理，成功兼并十多個(gè)國(guó)家企業(yè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，成為業(yè)務(wù)覆蓋30多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司。這家水泥生產(chǎn)商的成功在于，不僅提供水泥產(chǎn)品，而主要提供有關(guān)建筑的優(yōu)質(zhì)解決方案服務(wù)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于包含九個(gè)商業(yè)組件的協(xié)同平臺(tái)。“信息技術(shù)平臺(tái)不是一種系統(tǒng)，而是一種在人與人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的核心手段。”

然而，在工業(yè)化和信息化融合背景下，企業(yè)該如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?高新民表示，企業(yè)應(yīng)以發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作為目標(biāo)，通過(guò)信息化支撐的(催生的)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，形成新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

高新民說(shuō)，要找準(zhǔn)兩化融合的結(jié)合點(diǎn)，一方面就是要信息化支撐全球化戰(zhàn)略，即貿(mào)易全球化( EDI,電子商務(wù))、制造全球化(網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計(jì)制造)、資產(chǎn)全球化(供應(yīng)鏈管理，資產(chǎn)并購(gòu)管理)、人才全球化(HRM,知識(shí)管理);另一方面就是要信息化支撐平臺(tái)化戰(zhàn)略，即制造服務(wù)化(研發(fā)設(shè)計(jì)+加工外包+品牌營(yíng)銷(xiāo))、服務(wù)組件化(服務(wù)電子化是特征)、商務(wù)平臺(tái)化(效率提升,資源整合和靈活反應(yīng)的基礎(chǔ))、業(yè)務(wù)外包化(整合外部資源的信息平臺(tái))。青島紅領(lǐng)集團(tuán)服裝MTM模式，就是通過(guò)信息化與工業(yè)化融合，讓紅領(lǐng)集團(tuán)建成了覆蓋人類(lèi)99%的正裝版型數(shù)據(jù)庫(kù)(包括西服上衣、西褲、大衣、馬甲、襯衣五大類(lèi));一般服裝廠商只有30個(gè)版型供客戶(hù)選擇，而紅領(lǐng)的版型數(shù)據(jù)庫(kù)有五大類(lèi)，近5億個(gè)版型，可以為客戶(hù)提供個(gè)性化的量身定制需求。

高新民表示，信息化的本質(zhì)是信息、知識(shí)共享，提升社會(huì)智能化程度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全方位變革，而“融合”既是工業(yè)化的高級(jí)階段,也是信息化的高級(jí)階段,主要區(qū)別反映在由信息化支撐的(催生的)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展模式,形成新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的兩化融合，提升競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合要成常態(tài)，商業(yè)組件在標(biāo)準(zhǔn)界面接口和架構(gòu)規(guī)范下形成商業(yè)平臺(tái),由信息化系統(tǒng)支持下形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)――新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使業(yè)務(wù)導(dǎo)向型和技術(shù)導(dǎo)向型滲透，將企業(yè)信息化不斷向廣度和深度發(fā)展。