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在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)：ERP實(shí)施-erp部署 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題：ERP實(shí)施-erp部署：
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去 ，在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題，免費(fèi)渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng) |
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ERP成功實(shí)施的基石ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來(lái)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來(lái)的，這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。
ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去 more...
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益
1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類(lèi)型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過(guò)程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用，并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成 more...
實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn) 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡(jiǎn)單。而事實(shí)上，企業(yè)作為一個(gè)主體而言，不再是單一的法人實(shí)體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱(chēng)之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱(chēng)之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。
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常見(jiàn)的erp部署錯(cuò)誤 以下是13個(gè)最常見(jiàn)的ERP錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。 ERP錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。 Sage公司中間市場(chǎng)ERP 產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁Erik Kaas稱(chēng)：“如果你希望你的ERP項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP不管�！薄 RP 軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱(chēng)：“在對(duì)ERP軟件評(píng)估之前，許多公司沒(méi)有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)導(dǎo)致后面出現(xiàn)混亂。因?yàn)樗麄兛赡軣o(wú)法充分理解他們目前的程序以及如何讓它們將商業(yè)優(yōu)勢(shì)和效率最大化�！薄 榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)在選擇ERP系統(tǒng)之前對(duì)所有的程序和策略進(jìn)行一次內(nèi)部審查。此外， more...
確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問(wèn)題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。
ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國(guó)內(nèi)的ERP用戶真正能夠成功應(yīng)用的并不多，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)有著自己很明顯的特點(diǎn)，一方面是由于外部的環(huán)境造成的，例如：國(guó)家政策、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的體系，供應(yīng)商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內(nèi)部的環(huán)境造成的，管理層的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)、 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題；在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題；..
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去 ..
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