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在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題

績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考

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為的考核評價,尤其是對那些可以量化的考核。   可以量化的指標主要包含:a)財務(wù)指標:主要是針對預(yù)算、費用等與財務(wù)要求有關(guān)考核指標,也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核,考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財務(wù)信息系統(tǒng)等。b)業(yè)務(wù)指標:主要是指業(yè)務(wù)部門..

企業(yè)如何提高績效考核的公平性

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信,值得員工信賴,當員工出現(xiàn)問題,對其進行批評時員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的,只有這樣才能保證政策的貫徹落實。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感,那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任,對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受,那么..

 

在線分公司管理OA辦公系統(tǒng):oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題:oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng):包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 &n,在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題,免費分公司管理OA辦公系統(tǒng)
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企業(yè)OA管理系統(tǒng)制度有哪些

1、組織職責。包括OA系統(tǒng)維護部門的職責明細,這部分需要詳細說明維護部門在OA系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責明細,主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點,所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式,包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能  more...

OA管理軟件新模式發(fā)展報告

在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開始面臨著嚴重的生存危機!尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的許可證商業(yè)模式已經(jīng)頹勢盡顯,傳統(tǒng)軟件企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的困惑,在2013年,OA軟件領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些新的應(yīng)用模式。  1、一站式解決方案 企業(yè)用戶對一站式解決方案需求已經(jīng)出現(xiàn),并呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭,在這樣的情況之下,迫切需要OA軟件廠商聯(lián)合眾多的硬件廠商、基礎(chǔ)軟件廠商,構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),為用戶提供一站式的解決方案。  2、軟件與服務(wù)一體 在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品免費增值服務(wù)收費的商業(yè)模式正在顛覆傳統(tǒng)的靠許可證的商業(yè)模式,OA軟件也不得不開始考慮向互聯(lián)網(wǎng)靠攏,向用戶提供免費的OA軟件  more...

企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)項目的精細化管理

據(jù)了解,從第一代OA辦公管理軟件的硬件配置階段到第七代的移動OA,發(fā)展至今,OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺,還提供一系列強大的功能,如文檔管理自動化、工作流程自動化、行政日常事務(wù)處理等。 對于企業(yè)管理者而言,企業(yè)發(fā)展的不同階段,對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期,一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期,信息化需求逐步擴大到流程規(guī)范管理、知識管理。對于上了規(guī)模的企業(yè)來說,最迫切需要的是一個統(tǒng)一的企業(yè)運營管理平臺,要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 這是因為,上了規(guī)模的企業(yè)每一年都會圍繞公司戰(zhàn)略目標制定年度計劃,并把計劃分解到  more...

企業(yè)OA管理軟件選型時最容易犯的四大誤讀詳細解析

作為協(xié)同OA項目的主要負責人,在組織賦予CIO肩負起協(xié)同OA項目選型和建設(shè)職責的同時,不少CIO卻滿懷激情地沖向了陷阱。許多人往往會對OA管理軟件選型存在以下幾點誤讀:  百依百順最好 千萬不要指望找到一個非常廉價還百依百順的供應(yīng)商,根據(jù)你的指令快速而完美地幫你達成目標。一個OA項目,從需求開始,有專業(yè)的人員進行需求的采集、提煉、評估,形成應(yīng)用的“概念設(shè)計”;經(jīng)過評審后,技術(shù)高手會充分考慮諸多因素后提出“構(gòu)架設(shè)計”,評審后才會到開發(fā)部形成“應(yīng)用設(shè)計”,評審后才會有“代碼開發(fā)”,然后是“功能測試”,最后才能交給你。這期間包含了責任關(guān)系,所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)該是最優(yōu)秀的人力資源在保障質(zhì)量,需要復(fù)雜的支撐體系。 &nb  more...

OA管理軟件行業(yè)發(fā)展越來越趨成熟 如何進行產(chǎn)品賣點提煉?

1、賣點提煉的途徑:  途徑一:產(chǎn)品自身角度:與產(chǎn)品基本功能,消費者核心利益息息相關(guān),影響決定消費者購買的賣點。  途徑二:差異化賣點與眾不同的,具有排它性,獨占性的,它既可以是常規(guī)賣點,也可以是核心賣點甚至其它。   2、提煉基本元素的出發(fā)點:  成熟產(chǎn)品如何進行賣點提煉?最高明的手法就是從產(chǎn)品本身出發(fā),把產(chǎn)品的賣點考慮進產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中去。目前,國外的品牌基本上均是這種做法,其產(chǎn)品本身的技術(shù)內(nèi)涵便是最強有力的賣點;而大部份的國內(nèi)品牌由于無法突破技術(shù)的瓶頸,于是只能翻來覆去的炒概念作賣點。其實任何產(chǎn)品的賣點提煉均不可游離產(chǎn)品本身,成熟產(chǎn)品更是如此。一般成熟產(chǎn)品的差  more...

擴展閱讀:OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng);免費分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題;在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題;..包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 &n..


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